lineamientos laborales

INTRODUCCIÓN
En este trabajo les hablaremos de varios temas, son los siguientes:
Diagrama de líneas, Cuadros de mando, Presupuestos en el cual les hablaremos de su:
-Concepto,
-Diseño-Para que sirve.
También de los manuales de organización, políticas y de procedimientos ya que investigamos cada uno de esos manuales, los tuvimos que leer y después hacer un comentario para saber cómoera su contenido; para mí se me hicieron interesantes.
También les hablaremos de los diagramas de PERT y GANTT ya que estos los podemos hacer de diferentes formas de acuerdo de lo que se vaya atratar algún proyecto de la empresa, primero tenemos que analizar bien el problema para después analizar las actividades de acuerdo a cual diagrama vayamos hacer y después hacer el diagrama que sesolicite para poner cada paso o actividad en el lugar correspondiente.
Por ultimo les hablaremos de Benchmarking así como su inicio, para que sirve, porque es importante la utilización de esta herramienta,que es, cuáles son sus ventajas y desventajas etc.
A continuación se les mostrara en las siguientes páginas.



CONCLUSIÓN
Mi conclusión acerca de este trabajo es que me quedo claro cómo hacerlos diagramas de PERT este nos dice que muestra la secuencia de actividades para determinar un proyecto, también nos dice que debemos de tener el orden de las actividades, el administrador puededeterminar un calendario para las fechas de inicio y terminación.
El de GANTT nos dice que consiste en una matriz de doble entrada, se anota en las diferentes líneas las actividades de un programa oproyecto y en las columnas debemos de poner el tiempo durante el cual se van a desarrollar las actividades. Estos son muy importantes y están fácil de hacerse solo si les entendemos y sabemos cómorealizarlos.
Acerca de los manuales de organización, políticas y procedimientos los cuales casi son parecidos porque contienen casi lo mismo y es lo que se va a lograr hacer y las propuestas que...