Links supply chain management

LINKS Supply Chain Management
Fundamentals Simulation

Revised December 2010

Randall G. Chapman, PhD
ÍNDICE
Capítulos 1 / 2: Introducción y Perspectiva………………………………………………………………………….3

Capítulo 3: Desarrollo de las Decisiones del producto…………………………………………………………7

Capítulo 4: Decisiones de Adquisición…………………………………………………………………………………9

Capítulo 5: Las decisiones defabricación…………………………………………………………………………..17

Capítulo 6: Las decisiones de distribución………………………………………………………………………….25

Capítulo 7: Decisiones de Transporte ……………………………………………………………………………….29

Capítulo 8: Las decisiones de servicio …………………………………………………………………………………37

Capítulo 9: Las decisiones Generar demanda ……………………………………………………………………38

Capítulo 10: Las decisiones Previsión………………………………………………………………………………..44Capítulo 11: Tecnología de la Información decisiones……………………………………………………….48

Capítulo 12: Otras decisiones…………………………………………………………………………………………….53

Capítulo 13: Informes financieros y de funcionamiento ……………………………………………………55

Capítulo 14: Estudios de Investigación………………………………………………………………………………73

Capítulo 15: Evaluación del Desempeño …………………………………………………………………………..83

Capítulo 16:Gestión de Empresas y Asesoría………………………………………………………………….…85

Apéndice: En base a los enlaces de acceso-Web ………………………………………………………………87

Índice………………………………………………………………………………………………………………………………..89
Capítulo 1/2: Introducción y Perspectiva

"Oigo y olvido, veo y recuerdo;. Hago y comprendo" – Confucio
En ENLACES, a administrar la cadena de suministro de un negocio de fabricación en curso dealta tecnología dentro de la industria cuadro de simulación de set-top. Trabajar con sus compañeros de equipo, que está en directa la competencia con otras empresas en su industria de simulación ENLACES. Su objetivo es mejorar su empresa global financiera, operativa y el desempeño del mercado.

Además de este manual, podrás acceder a recursos de apoyo en el sitio webENLACES: http://www.LINKS-simulations.com

Gestión de la cadena de suministro se ocupa de cuestiones fundamentales de control de la planificación, aprovisionamiento, fabricación y entrega de productos manufacturados. La cadena de suministro abarca abastecimiento y adquisiciones, planificación de laproducción, procesamiento de pedidos, gestión de inventario, transporte, almacenamiento y servicio al cliente.

Si añadimos la generación de la demanda sub-proceso de la tradicional cadena de suministro de sub-procesos, el alcance de la cadena de suministro extendida es impresionante. Con ámbito de aplicación tanto, no es de extrañar quela gestión de cadenas de suministro y es un gran desafío.

Los objetivos de aprendizaje implícito en la simulación ENLACES incluyen los siguientes:
• Ganar la exposición a todos los elementos de la cadena de suministro individual y de sus interacciones asociadas
• Reconociendo la necesidad de equilibrio y la gestión decompensaciones en las cadenas de suministro
• Experimentar la dinámica competitiva en un mercado en constante evolución
• Apreciar los flujos de información e integración de información con la toma de decisiones
• Mejorar y fomentar el análisis basado en los hechos y la toma de decisiones
• Familiarizarse con los estados financierosutilizados habitualmente en las empresas con fines de lucro.
ENLACES Información general
"La capacidad de aprender más rápido que los competidores puede ser la única verdadera ventaja competitiva sostenible. " – Aire P.De Geus


ENLACES es una cadena de suministro de simulación de gestión. ENLACES abarca todos los elementos principales de la cadena de suministro: los proveedores,...