Lios familiares que enredan los negocios

Líos familiares que enredan el negocio de grandes empresas

Bogotá_
Aunque comúnmente se cree que las terceras generaciones de las firmas familiares cargan una maldición pues los negocios tienden a morir cuando llegan a sus manos, varios casos en Colombia demuestran que en este tipo de empresas toda clase de problemas pueden ocurrir desde el primer linaje por lo que muchas están condenadas ala desaparición.
Y es que según los expertos, es en la conformación de la compañía cuando se cometen errores graves que pueden redundar en grandes conflictos en el futuro. Es por esa razón, que cuando se realiza el traspaso de primera a segunda generación, tan solo el 30% de las empresas de este tipo siguen siendo dirigidas por algún miembro de la familia fundadora, mientras que el 15% de ellaslogra sobrevivir en el camino hacia la tercera generación.
De acuerdo con Gonzalo Gómez, director del área de empresa familiar y profesor del área de política de empresa en Inalde Business School - Universidad de La Sabana, los líos que se presentan en compañías de este tipo desde su origen se relacionan principalmente con la ausencia de una estructura de gobierno corporativo. Esto significa quelas compañías no dejan las bases para que sus sucesores se encarguen de ellas en el futuro y esto, según Gómez, provoca que tan solo el 20% de las firmas de tipo familiar puedan pasar de la primera generación.
Negocios familiares en líos
Casos como el de Colchones El Dorado, ilustran la problemática de las empresas familiares.
El dueño de esta compañía, Gumercindo Gómez Caro, se vio obligado aregresar al negocio en 1998 tras seis años de retiro para continuar con la administración que había empezado en 1957. Esto, debido a los malos manejos que se hicieron en la firma.
Su hijo por ejemplo, gastó parte del presupuesto en espacios triple A de publicidad en televisión, que costaban $3 millones cada uno y cambió la imagen de la firma por un valor de $500 millones. Gómez regresó a El Doradocuando la compañía estaba al borde de la bancarrota y hoy sigue al frente de ella, devolviéndola a la primera generación.
Según Carlos Rodríguez, experto en empresas, esta falta de claridad en la forma de administrar la firma fue lo que hizo que a finales de la década de 1990 la Familia Cano, propietaria de El Espectador, tuviera una serie de problemas asociados a este tema, que pudieronsuperarse.
Leonisa, por su parte, una de las empresas de confecciones insignia de la industria local, llegó al final de un largo desacuerdo en el año 2005, cuando las familias Urrea Jiménez y Urrea Arbeláez, herederas de los hermanos Joaquín y Julio Ernesto Urrea, fundadores de Leonisa, decidieron la salida de las hermanas Urrea Jiménez del negocio, tras una venta de su participación en dicha compañía.Con esta operación, la empresa quedó en manos de una sola familia tras un año de conflictos que se desataron por la distribución de las utilidades de 2003, pues las hermanas Urrea Jiménez querían reinvertirlas en la empresa, mientras que la familia de sus primos consideraba que se debían repartir para invertirlas en otros negocios.
Recientemente, hemos visto que algunas de las empresas másimportantes del país tienen serios problemas en la segunda generación. Ese fue el caso de Harinera del Valle, fábrica de alimentos que cuenta con más de 41 marcas, entre las que se encuentran Pastas la Muñeca, Harina de Trigo Haz de Oros, Doña Arepa, San Remo y Canola Life.
Su presidente por más de 40 años, Carlos Arcesio Paz se vio obligado a renunciar cuando la Junta Directiva de la compañía,integrada por sus hermanos Luz Marina Paz y Fernando Paz “empezaron a obstruir mi gestión de manera grave, reiterada e injustificada, hasta que se hiciera insostenible la situación”, afirmó en días pasados a LR el expresidente de la Harinera del Valle.
En el sector farmacéutico, Lafrancol, tradicional firma familiar colombiana, creada a inicios del siglo pasado, y quien tiene marcas como Eroxim,...