Sucesión de Negocios en Empresas Familiares

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS



Artículo sobre la Sucesión en una empresa familiar

Hoy en día las empresas familiares se enfrentan cada vez a situaciones complicadas que afectan no solo a esta, sino también a los sucesores involucrados quienes van a tomar dirección de la misma. La salida de un miembro importante en la empresa tiene un impacto tanto para su familia como para los empleadosy aquellos que tengan alguna relación de negocios.
Cada empresa es un ente único e irrepetible, sin embargo se vuelve un proceso problemático si los sucesores no fueron preparados para ello, si perciben que no están habituados a tomar otro tipo de decisiones, si no entienden que son responsables de continuar y mantener el negocio que abastece a toda la familia.
Es indiscutible que las empresasfamiliares son fuente de riqueza para sus dueños pero a su vez estas son resultado del enorme esfuerzo de varias generaciones.
En la actualidad se estima a nivel internacional, que aproximadamente dos terceras partes del total de las empresas familiares quiebran o son vendidas por la familia durante la primera generación, y sólo entre el 5% y 15% logran perdurar hasta la tercera generación bajo ladirección de la descendencia del fundador.

Existen varios factores que contribuyen al cierre o venta de una empresa familiar como son: los resultados financieros obtenidos o la falta de visión estratégica, pero uno de los factores primordiales es la falta de previsión para llevar a cabo la sucesión del negocio.
La sucesión planificada falla cuando sirve para alimentar aquellos deseos de losfamiliares a costa de las necesidades de la propia empresa. La transición entre generaciones empieza distribuyendo los beneficios que nacen de la propiedad entre los miembros de la familia. Cuando la familia quiere vivir mejor, y esto es permitido, se drenan recursos de la empresa que disminuyen el capital y las reservas de aquella. Falla la sucesión y fracasa el negocio.
El plan puede nofuncionar cuando es rígido y no tiene capacidad de acomodarse a las condiciones cambiantes del entorno. El plan tiene que ser sólido y robusto. Todo plan debe permitir su revisión para no hacerse irrelevante y obsoleto. Mucho más un plan que contemple transmitir la propiedad y la gestión en el seno de la familia
La sucesión no debe verse como un motivo de desajustes económicos y emocionales, si no comoun proceso natural. Todo empresario familiar en algún momento tendrá la necesidad de identificar y encontrar al sucesor idóneo, ya sea el primer hijo o hija, o quizá considere la decisión de dividir las actividades y responsabilidades empresariales entre los diversos miembros de la familia. El sucesor será aquel que dé continuidad al líder empresarial que requiere la empresa para contribuir a sucrecimiento cuando éste ya no se encuentre al frente, ya sea por que se encuentre en un proceso de retiro o desee tomar un descanso y permitir que algún sucesor asuma las responsabilidades del negocio familiar. Para esto se requiere de una adecuada planeación para garantizar que el proceso de sucesión sea exitoso.
Cuando no hay planificación, aunque el sucedido esté convencido de dejar la direccióna un tercero, lo que se traslada a la otra generación son problemas. Ya sea porque los nuevos directores no están capacitados, o no quieren realmente hacerse cargo. En este caso las crisis son profundas y todos se culparan por los fracasos.
Por otra parte, también es posible que la persona en proceso de retiro haya contemplado desde hace algún tiempo llevar a cabo la sucesión de su empres peropresuponga que la familia no está en posibilidad de hacerse cargo del negocio, o simplemente que todavía no es el momento apropiado. Entonces, en lugar de considerar a la descendencia para tomar el control, quizá se prefiera buscar a los candidatos en el mercado laboral. Por lo anterior, y con el fin de hacer frente a las complejidades en este proceso es necesario definir un plan de sucesión.
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