Literario

EL OUTDOOR TRAINIG COMO HERRAMIENTA DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL JUAN FERNANDO ARANGO GUZMÁN – Encuentro de educadoresexperienciales

"Los valores hacen la compañía por eso es importante llevarlos a la práctica y que no sean solamente tinta en el papel”. Jack Haas

INTRODUCCIÓN

El presente ensayo tiene como objetivo describir el proceso más reciente que la empresa estudiada desarrolló eneste ámbito a través de la metodología del aprendizaje experiencial u Outdoor Training, servicio que fue suministrado por Equipoder Consultores empresa de la cual es gerente el autor de este documento. En los momentos actuales, dada la coyuntura económica, política y social que se vive a nivel mundial, se ha generalizado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Colombia no es laexcepción, como país subdesarrollado busca respuestas más acordes a sus condiciones concretas y para ello requiere de planteamientos más actualizados y reales. Naturalmente el mejoramiento de la competitividad empresarial es un problema complejo, por lo que requiere abordarse en forma integral, es decir desde una perspectiva que considere todos los factores que tienen que ver con su mejoramiento. Apartir del éxito japonés y más tarde de otros países asiáticos, comienza un cuestionamiento de las formas tradicionales de gestión que hasta ese momento se venían aplicando en el mundo empresarial desarrollado, cuya génesis está en los estudios de Taylor, Mayo y otros, se critican los viejos paradigmas y se introducen otros nuevas formas de gestión donde se concede un peso importante a laparticipación de los trabajadores en la toma de decisiones, al liderazgo, a la formación de valores sólidos donde prime una visión de futuro, planteándose que la Productividad depende esencialmente de dos motores: el orgullo de pertenecer a la empresa y el entusiasmo por el trabajo. Si pensamos en cuáles son los paradigmas de gestión que han prevalecido en la realidad empresarial colombiana (aunque enestos momentos se está produciendo un cambio en ese sentido), nos encontramos con realidades tales como: Producir a toda costa sin tener en cuenta, los costos, autoritarismo, tradicionalismo, falta de capacitación entre otros. Justamente una cultura débil o deficiente provoca el estancamiento y la decadencia de las empresas, trayendo

consigo fenómenos tales como: la insatisfacción laboral, lafluctuación de personal, empresas improductivas entre otras. Yvan Allaire y Mihaela E. Firsirotu hablan de que el éxito y la vitalidad organizacional dependen del desarrollo de culturas y valores apropiados. Sobre este último estaremos hablando. Muchas organizaciones exitosas, desde corporaciones hasta entidades no lucrativas, escuelas y agencias gubernamentales, han iniciado intentos de hacerexplícitos sus valores. La elaboración de valores juega un rol decisivo en el desarrollo (no solo de los individuos) sino de las organizaciones, y la sociedad como un todo. Como parte de este proceso adaptativo la empresa vallecaucana con la cual se trabajó, organización de gran trayectoria a nivel andino especializada en el mercado de consumo masivo ha entendido que dentro de sus planes de expansióninternacional a mediano y largo plazo debe competir en igualdad de condiciones que sus rivales extranjeros, y esta competencia no se encuentra suscrita exclusivamente al ámbito económico o tecnológico si no también a la estructuración y enfoque de sus filosofías de negocio y a la manera en como esta esencia es transmitida y vivenciada por su capital humano, el cual es al final el verdadero motor deléxito organizacional. Para la empresa estudiada es entonces de vital importancia en este momento de trascender fronteras, abrir nuevos mercados y el enfrentar competencia de gran calibre el afianzar y reforzar en todo su equipo de trabajo sus valores corporativos, sustento “abstracto” y fundamental de su andamiaje organizacional, metas de negocio, visión y misión.
MARCO CONCEPTUAL

Teoría de...