Llevar la disciplina a la gestion de proyectos

Fuste novela de Eli Goldratt
La meta, sacudió a la planta de la fábrica.
Cadena Crítica se haga lo mismo para los proyectos
LLEVAR LA DISCIPLINA
A GESTIÓN DE PROYECTOS

Cadena Crítica i
Eliyahu M. Goldratt
Great Barrington, Massachusetts
La prensa del Río del Norte, 1997

¿Cuántos proyectos de su organización
han llegado a tiempo y en presupuesto? Si usted es como la de más alto rangodirectivos, la respuesta no es probable. Y eso a pesar de utilizar una gran cantidad de software de gestión de proyectos herramientas, procesos de gestión, los datos sistemas de gestión, formación de equipo programas, y una variedad de "mejores prácticas ".
Cada gerente tiene una excusa por qué un determinado proyecto salga mal, pero los intentos de planificar el futuro para permitir a losproblemas inesperados rara vez tienen éxito.
Si estas dificultades inevitables?
Una empresa pensador que dice que no
es que si no eh Goldratt, un pionero, el
iniciador de la teoría de las restricciones.
Como se introdujo en su amplia leído la novela de El Meta, esta teoría proporcionan una solución convincente para fábricas luchando con la producción retrasos y los ingresos bajos. En su
terceranovela, Cadena Crítica, Goldratt
se aplica el marco de la gestión el desarrollo de nuevos productos y otros proyectos. La gestión de proyectos es un mercado maduro área que tiene problemas sistémicos similar a muchos que se encuentran en la fabricación de procesos, y la teoría de la limitaciones funciona bien cuando tratan-
Jeffrey Elton es un director y Justin Roe consultor de Integral, unasociedad de gestión de consultoría con sede en Cambridge, Massachuset
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se trata de proyectos individuales. La
libro se queda corto, sin embargo, al explicar
cómo las empresas mejor gestionar una cartera de proyectos, por lo que los altos directivos la necesidad de completar con otro tipo de asesoramiento. Sin embargo, su énfasis en las obligaciones pueden ser útiles para hacer frente a unode los más difíciles y prensado de la gestión
desafíos: el desarrollo altamente innovadoras
nuevos productos. Centrándose en las Restricciones La teoría de las restricciones explica
cómo aumentar el rendimiento de cualquier proceso que involucra una serie de pasos interdependientes. En lugar de romper el proceso de abajo y la mejora de la eficiencia de cada paso,
la teoría ha gestoresse centran en los cuellos de botella o limitaciones, que mantener el proceso de aumentar su de salida. Una vez que los gerentes a identificar la cuellos de botella, que ellos por ampliar hacerlas más eficientes - que
a menudo significa cambiar las políticas que
puede promover la eficiencia en otros pasos en el proceso, pero dificultan eficacia en los cuellos de botella importante.
Acontinuación, es necesario limitar el
volumen de la producción proveniente de
las actividades no cuello de botella a la
nivel del cuello de botella puede manejar.
Una vez que el funcionamiento general es tan eficaz ya que puede estar en una capacidad dada,
los administradores pueden aumentar la producción mediante la inversión en capacidad adicional en el cuellos de botella. Estos pasos debense repite en el tiempo debido a las limitaciones pueden surgir en otros puntos
en el proceso. Por supuesto, la gestión de proyectos los textos desde hace mucho tiempo dijo que los administradores enfasis en las obligaciones. Para los proyectos,
la restricción es la ruta critica, el serie de tareas que determina la el tiempo mínimo necesario para el proyecto. No importa lo rápido que losdemás tareas se han completado, el proyecto no puede se terminó antes que ninguna, a menos
las tareas en la ruta crítica se puede más rápido. Pero añade un Goldratt limitación importante de este segundo marco en el que los gerentes a menudo pasar por alto: la escasez de recursos necesarios las tareas no sólo en y fuera de la crítica camino, sino por otros proyectos. En
el caso de desarrollar un...