lo mio

TEORIAS ADMINISTRATIVAS







Brayan Stiven Galindo Toro
Jorge Harley Portela Mendoza









Centro de Servicios Financieros Sena
Gestión De Negocios
Bogotá (Cundinamarca)
2013

TEORIAS ADMINISTRATIVAS



Gaes: Cotidiano
Brayan Stiven Galindo Toro
Jorge Harley Portela Mendoza




Teorías administrativas




Profesor
Carlos Andrés Rubio



Centrode Servicios Financieros Sena
Gestión De Negocios
Bogotá (Cundinamarca)
2013
Objetivos:


Reconocer los procesos administrativos

Identificar en Pat Primo como se aplican las teorías de la administración.


Distinguir el proceso administrativo que se es llevado en Pat Primo.
















Teoría & Exponente

Características
Aporte
Aplicabilidad al NegocioEstructuralista


(1950) Este enfoque plantea una de las organizaciones de un mismo tipo deberían tener las mismas estructuras y las mismas metas.





Max Weber

Sociólogo alemán.
Tuvo gran influencia en el surgimiento de la burocracia; este surgimiento nació gracias a los principios del capitalismo.




Otras personas que influyen:

Victos A Thompson
Amitai Etzioni
TalcottParsons
Peter M Blau
Reinhard Bendix
Robert Presthus


La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas, hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva.

Cuatro etapas principales:

1 Etapa de la naturaleza: subsistencia de la humanidad, el papel del capital y el trabajo.

2 Etapa del trabajo: elementos de la naturaleza sontransformados por el trabajo.

3 Etapa del capital: el capital pasa a prevalecer sobre la naturaleza y el trabajo.

4 Etapa de la organización: desarrollo social sobre el trabajo y el capital.


1 Análisis de las organizaciones.

2 Tipología de las organizaciones

3 Objetivos organizacionales.

4 Ambientes y conflictos organizacionales.


La empresa Pat Primo tiene una organización bienestructurada en cabeza (Caza matriz) Gerente-Subgerente los diferentes departamentos de contabilidad análisis de créditos, talento humano entre otros como mercadeo, personal, mantenimiento, administrador, sub administrador, asesor, mensajero y aseadora se tiene propuesto como eje principal incrementar las ventas, en esta empresa los conflictos son pocos por lo general son normas disciplinariascomo horarios o descuido en la presentación personal y en la atención que se le dispone al cliente y entre asesores la constante competencia.
Teoría & Exponente

Características
Aporte
Aplicabilidad al Negocio






NEOCLASICA





Peter F. Drucker.

William Newman.

Ernest Dale.

Ralph C.

Davis.

Louis Allen.

Harold Koontz.

1. Se caracteriza por el granénfasis en los aspectos prácticos de la administración y por la búsqueda de resultados concretos notables, y no descuida los conceptos teóricos de la administración.
2. Se basa en la teoría clásica como tal, utiliza los mayores conceptos, lo acomodan y lo reestructuran a la época actual.
3. Los principios no deben tomarse de manera rígida y absoluta, sino relativa y flexible. Los once principiosmás utilizados son:
a) Los objetivos de la empresa deben ser definidos y establecidos por escrito.
b) Las responsabilidades asignadas deben reducirse al desempeño de una función sencilla.
c) Las funciones asignadas a departamentos deben ser iguales. En cuanto a la autoridad.
d) En la organización deben existir líneas claras de autoridad.
e) La responsabilidad y la autoridad debe estarescrito.
f) La responsabilidad debe ir siempre acompañada de autoridad.
g) La autoridad para iniciar una acción debe delegarse al nivel próximo posible al escenario de la acción.
h) El número de niveles de autoridad debe ser el mínimo en cuanto a las relaciones.
i) El número de subordinados tiene un límite.
j) En la organización, cada individuo debe reportarse a un solo supervisor.
k) La...