LO QUE HACEN LOS GRANDES LIDERES

ENSAYO CLÁSICOS HBR (HARVARD BUSINESS REVIEW) “LO QUE HACEN LOS GRANDES LÍDERES”

RONALD AGAMEZ MONTES


Clásicos HBR (Harvard Business Review) “Lo que hacen los grandes líderes”, es un maravilloso artículo integral creado para invitar al lector a explorar las cualidades de los verdaderos líderes. En ese sentido el presente Ensayo, pretende lograr un posicionamiento valorativo sobre elcontenido, para revelar su sentido a través de los siguientes interrogantes: ¿Qué es el liderazgo? ¿Son diferentes los líderes y gerentes? ¿En verdad que hacen los lideres? ¿Cuál es el liderazgo que obtiene resultados? ¿Cuál es el liderazgo de nivel 5? ¿Cómo se motiva a los empleados? ¿Qué es el Pigmalión de la gerencia? ¿Qué es el Management por objetivos? ¿Cuál es el poder del Motivador? Y cuál esel Proceso Justo en la economía del conocimiento?

Para razonar el primer interrogante ¿Qué es el liderazgo?, se cita a W.C.H. Prentice – Comprendiendo el Liderazgo. El texto explica claramente las características de un líder. Manifestando que ser líder va más allá de la popularidad y del poder como muchos afirman. Si bien en cierto, estas pueden ser algunas de las características de loslíderes “Famosos en la actualidad¨, estas no son determinantes. El verdadero líder, es aquel que organiza a sus colaboradores para lograr metas en beneficios de todos y no necesariamente invita al poder y la popularidad.

Actualmente a causa del desconocimiento, existen algunos mitos en la sociedad acerca el líder efectivo. Muchos confunden que es aquel “empresario o gerente” que siempreotorga reconocimientos a sus subordinados. Es obvio que estos programas de incentivos motivan al trabajador, sin embargo es necesario fijar límites para no condicionar la eficiencia. Se tiene además la imagen que los líderes son como los militares quienes implementan la motivación por medio del castigo o la recompensa lo cual es un error. Según W.C.H. Prentice “Las recompensas y amenazas pueden ayudar,pero en el largo plazo, para que el éxito continúe y la moral sobreviva, cada jugador no sólo debe entender su parte; también debe desear hacerlo”.

Los líderes efectivos tienen buenas relaciones con las personas aun en medio de las diferencias. En palabras de Prentice “El logro excepcional de un gran líder es de tipo social y humano, y proviene de comprender a sus colaboradores”. Tratan alas personas de forma justa conforme con las implicaciones de sus acciones. Asimismo no caen en la trampa de la percepción haciéndose prejuicios de sus colaboradores lo cual evita realizar interpretaciones erradas. Comprenden la psicología del subordinado rompiendo la imagen de que el empleador es enemigo del empleado permitiendo democracia. Los líderes exitosos se basan en metas de desarrollo,actúan con tacto, actúan como los directores de orquestas y ejercen un liderazgo de baja presión. En síntesis para W.C.H. Prentice “La tarea del líder es proporcionar esa identificación de roles y funciones dentro del grupo que permitirá a cada miembro satisfacer y realizar un propósito”.

Pasando a otros análisis, vale la pena reflexionar sobre la siguiente pregunta. ¿Son diferentes loslíderes y gerentes? Para ello el artículo Clásicos HBR (Harvard Business Review) cita al docente estadounidense experto en la psicodinámica de liderazgo Abraham Zaleznik.

Uno de los mitos que rompe este autor es que las personas consideran a un gerente, como un líder. Pero en la realidad existen muchas características que distinguen a uno de otro. En términos de Zaleznik “Gerentes y líderes sonpersonas muy distintas. Difieren en cuanto a su motivación, su historia personal, y también, en su modo de pensar y actuar”. En la actualidad hay gerentes que no son líderes. Solo se reducen a conseguir resultados sin mirar más allá. Algunas características son: Los líderes suelen poseer carisma, tienen una visión más general, motivan, transmiten energía e intentan que las cosas mejoren. Los...