lo q hacen los grandes lideres

HARVARD BUSINESS REVIEW

CLÁSICOS HBR
LO QUE HACEN
LOS GRANDES
LÍDERES
SERIE
L I D E R A ZG O

2 Comprendiendo el liderazgo
por W.C.H. Prentice

9 Gerentes y líderes: ¿son diferentes?
por Abraham Zaleznik

17 Lo que de verdad hacen los líderes
por John P. Kotter

26 Liderazgo que obtiene resultados
por Daniel Goleman

38 Liderazgo de nivel 5: eltriunfo de la humildad
y de la férrea determinación
por Jim Collins

los clásicos de hbr

1961
Aunque el trabajo más reciente de autores como Abraham Zaleznik y
Daniel Goleman ha cambiado fundamentalmente nuestro modo de ver el
liderazgo, muchos de sus temas fueron vislumbrados en este artículo de
W.C.H. Prentice publicado en 1961. En éste rechazaba la noción de liderazgo
comoel ejercicio de poder y fuerza o como la posesión de una habilidad
analítica extraordinaria. Prentice definió liderazgo como “el logro de una
meta mediante la dirección de colaboradores humanos”, y al líder exitoso,
como aquel que puede entender las motivaciones de la gente y lograr la
participación de los empleados haciendo confluir las necesidades e intereses
individuales con el propósitodel grupo. Exigió un liderazgo democrático
que, sin crear anarquía, diera oportunidades de aprendizaje y crecimiento
a los empleados. Si bien en algunos pasajes el lenguaje suena anticuado, las
observaciones de Prentice acerca de cómo los líderes pueden incentivar a los
empleados a apoyar las metas de la organización son atemporales y fueron
notablemente premonitorias.

Comprendiendo
elliderazgo
por W.C.H. Prentice

Para los líderes efectivos, el desarrollo
de sus empleados en el largo plazo
es un tema de interés personal, y
usan el tacto y otras habilidades
sociales para estimularlos a lograr lo
mejor. No se trata de ser “simpático”
o “comprensivo”, sino de utilizar
las motivaciones individuales en
beneficio de promover un objetivo de
toda la organización.

2

Los intentos de analizar el liderazgo tienden a fallar porque el
aspirante a analista concibe mal
su tarea. Por lo general, no estudia el
liderazgo en absoluto. En su lugar, estudia la popularidad, el poder, el talento
para el espectáculo, o la sabiduría para
la planificación de largo plazo. Algunos
líderes poseen estas habilidades, pero
ellas no forman parte de la esencia del
liderazgo.El liderazgo consiste en el logro de
una meta mediante la dirección de colaboradores humanos. El hombre que
organiza exitosamente a sus colaboradores humanos para lograr metas específicas es un líder. Un gran líder es
aquel que puede hacerlo día tras día,

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año tras año, enuna amplia variedad de
circunstancias.
Puede que no posea o ejerza poder
y que la fuerza o las amenazas nunca
formen parte de su conducta. Puede
no ser popular; sus seguidores tal vez
nunca hagan lo que desea por cariño o
admiración hacia él. Puede no ser una
persona pintoresca; puede que nunca
use recursos memorables para dramatizar los propósitos de su grupo o que
no llame la atenciónpor su liderazgo.
En cuanto a la importante tarea de fijar
metas, quizás sea realmente un hombre
de poca influencia, o de pocas habilidades; como líder, tal vez sólo lleve a cabo
planes ajenos.
Su logro excepcional es de tipo social
y humano, y proviene de comprender a
sus colaboradores y de la relación entre
las metas individuales de cada uno de
ellos y la meta grupal que él debe llevara cabo.

Problemas e ilusiones
No es difícil expresar en pocas palabras
lo que hacen los líderes exitosos para
ser efectivos. Pero es mucho más difícil
detallar los componentes que determinan su éxito. El método tradicional
consiste en otorgar un reconocimiento
adecuado a cada función del empleado
de forma tal que él pueda prever la satisfacción de alguno de sus principales
motivos o...