Lo que sea

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DIRECCION ESTRATEGICA

Estrategia en acción

Existe una gran variedad de factores del entorno que pueden influir sobre la estrategia y los rendimientos de una organización:

EmpresaAcción de gobierno y reestructuración aspectos socioculturales

Demografía

Generadores claves de cambio

La convergencia de los mercados en todo el mundo, losconsumidores globales, ventajas en costes para las actividades de clase mundial.

La amenaza de productos sustitutivos

Puede producirse la sustitución: el faz que sustituye al correo tradicional

Lasustitución de necesidades: el nuevo producto cambia por el antiguo

La sustitución genérica: productos compiten por una necesidad

La abstinencia como en la industria del tabaco

Larivalidad entre competidores

El grado de equilibrio entre competidores: competidores tienen el mismo tamaño

Las tasas de crecimiento de los mercados afectan la rivalidad

La existencia de losclientes globales: aumenta la competencia

Elevados costos fijos: elevada intensidad de uso del capital

La capacidad adicional; generando aumento en la competencia

La diferenciación: paraevitar cambio de proveedores

Análisis de los competidores

Para poder ver la posiscion competitiva de una organización, es necesario tener información sobre los competidores.

-los supuestos delos competidores

-la cultura de los competidores

- impacto de las influencias

- - los objetivos de los competidores

Análisis de la capacidad estratégica

La cadena de valorActividades de apoyo: aprovisionamiento, desarrollo tecnológico, gestión de recursos humanos, infraestructura de la empresa

Actividades primarias: logística interna, operaciones, logística externa,marketing y ventas, servicios

Identificación del nucleo de competencias

el análisis de la cadena de valor es útil para describir las distintas actividades que son necesarias para apoyar las...
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