Localización

PLANEAMIENTO DE LA LOCALIZACIÓN

En este caso se plantea el problema de calcular la cantidad de instalaciones y de establecer su emplazamiento.


Debido a que las organizaciones ponenespecial énfasis en el estudio de la relación de compromiso entre los costos y los ingresos, es evidente que la localización posee una enorme influencia sobre la evolución que éstos presentan; de estemodo, la selección del emplazamiento donde se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisión estratégica debido a que compromete la eficacia del empleo de los recursos financierosinvolucrados en el ejercicio de la totalidad de las actividades (productivas, comerciales, de recursos humanos, financieras, etc.). Cabe aclarar que este tipo de decisión no sólo afecta a empresas denueva creación, sino también a aquéllas que durante su funcionamiento emprenden un proceso de expansión (generalmente en sucursales) como en los casos de entidades bancarias, empresas hoteleras,restaurantes, etc.

Algunas de las razones que obligan a efectuar cambios en la localización de las instalaciones son los relacionados con los insumos, es decir las variaciones de los costos de mano deobra, de materias primas, etc. y las alteraciones en el mercado de la región que obligan a modificar la ubicación de las instalaciones para mejorar el servicio ofrecido a los clientes.


Otradecisión de importancia recae en la alternativa de establecer la amplitud del mercado que se desea cubrir, es decir seleccionar la modalidad de varias plantas pequeñas distribuidas en diversas zonas osólo una pero de mayor tamaño. Dado lo anteriormente mencionado, es oportuno remarcar que el nivel de servicio (eficiencia con que los productos llegan a los clientes) aumenta con el número deinstalaciones dispersadas en zonas cercanas a cada uno de los mercados consumidores; sin embargo, si bien esta opción disminuye los costos de transporte, aumenta los costos de construcción, y de operación...