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Tópico Avanzado en Gerencia de Finanzas IV
CAP-3
Equipo No.

COSTOS RELEVANTES EN PROYECTOS DE CAMBIO
Preguntas y problemas

3.1 Explique el concepto de costo de oportunidad y mencione tres ejemplos.

R= Un costo de oportunidad corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandona la opción de usar los recursos en otra oportunidad de negocio de la empresa. Por ejemplo:a. Un proyecto de ampliación requiere hacer uso de una bodega desocupada, no puede considerarse ni un costo de cero, ni una inversión a costo de construcción ni su valor contable para valorizarlo. Lo que corresponde es asignarle como costo el mayor valor entre la posibilidad de vender la bodega, alquilarla o usarla en otra opción, es decir, el mejor costo alternativo de ella.
b. El comerteuna manzana o beberte un refresco, si decides comerte la manzana tu costo de oportunidad será no beberte el refresco, es decir sacrificas el refresco por una manzana.
c. El comprar un bien inmueble o comprar un automóvil, si decides comprar el automóvil el costo de oportunidad es haber dejado de comprar el bien inmueble.

3.2 Explique el comportamiento de los costos fijos y comenterespecto de su carácter diferencial.

R= Los costos fijos, dentro de ciertos tramos, permanecerán constantes, es decir que muchas de las partidas de costo no variarán al implementar alguna operación como alternativa de la existente; los costos fijos se define a aquel que no cambia con las variaciones en el nivel de operación. Sin embargo, esta definición es válida sólo para tramos de producción, yaque aumentos en la cantidad producida por sobre ciertos niveles sólo serán posibles con el empleo de más recursos de carácter fijo (por ejemplo, más personal o más alquiler de depósitos). Si los costos fijos se vieran incrementados, el aumento ocasionado por este pedido sería parte del costo diferencial y, por lo tanto, debería considerarse como relevante para la decisión.

3.3 ¿Considerarelevante el valor del terreno donde se contempla construir las instalaciones para ampliar la capacidad productiva de una empresa?

R= Si es relevante ya que se aumentará la producción y esto generara una diferencia en los costos fijos, por tanto el valor del terreno se considera relevante.

3.4 La compañía Grizzly S.A. produce cerraduras que vende a varias fábricas de puertas que son sus clientestradicionales. La empresa Inmobiliaria Zeus S.A. le solicita cotizar una orden especial de 1.600 cerraduras que requiere para la construcción de un conjunto habitacional en las afueras de la ciudad.
Grizzly S.A. opera actualmente a un 70% de su capacidad instalada, que equivale a 1.900 cerraduras mensuales. La orden especial debe ser cubierta con cuatro entregas mensuales de 400 unidades cadauna.

Aun cuando el precio de venta normal es de $520, Zeus S.A. ofrece pagar sólo $230 por cada cerradura, argumentando que ella asumiría los costos de transporte y que el fabricante se evitaría incurrir en los gastos de marketing.
La estructura de costos de Grizzly S.A. es la siguiente:

Materiales directos $70
Mano de obra directa $50
Costos indirectos variables $90
Comisiones deventa 6%
Costos indirectos fijos $360.000

Para determinar su precio, Grizzly considera un margen de utilidad del 20% sobre los costos totales.

Se estima que atender el pedido especial obligará a aumentar los gastos fijos de la supervisión en $10.000 mensuales.
Con esta información, determine la conveniencia de aceptar la orden de trabajo especial y calcule el precio mínimo para aceptarla.  |   | unidades | total | | |
precio de ventas | 520 | 1600 | 832000 | | |
  |   |   |   | | |
costos |   |   |   | | |
variables | 210 | 1600 | 336000 | | |
comisión 6% de vtas |   |   | 49920 | | |
costos fijos |   |   | 1440000 | | |
incremento del gasto |   |   | 144000 | | |
utilidad o perdida |   |   | -1137920 | | |
| | | | | |
| | | |...
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