Tenpomatic

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Octavio García Cruz
Simulación de Negocios
Grupo: 1771

Síntesis del Manual Tenpomatic

El simulador de negocios Tempomatic ha sido creado para proporcionar a los estudiantes una experiencia de aprendizaje planeada y sistematizada capaz de integrar conocimientos técnicos de administración y se espera que los participantes tengan conocimiento de la toma de decisiones cuantitativa que incluyemodelos estadísticos, análisis del valor presente, sistemas de información, entre otros. La simulación provee las condiciones bajo las cuales se deberán decidir las estrategias apropiadas. Las decisiones de cada periodo se ven influidas por lo que ha sucedido en el pasado y por los pronósticos del futuro. Los participantes se enfrentan a un gran número de decisiones inter-relacionadas, desde cómoorganizarse para una gestión efectiva, hasta cómo distribuir las ganancias de la empresa.

Historia de la empresa.

Tenpomatic se creó hace 4 años y es un producto que puede clasificarse en la categoría de aparatos electrodomésticos. La empresa se fundó con un total de 100,000 acciones valoradas a $10.00, a su vez la empresa compra kits como materia prima y los ensambla utilizando cuadrillasde 3 obreros y solo tiene una planta. La empresa vende su producto haciendo mejoras y mediante los esfuerzos de sus vendedores, sin embargo los vendedores asignados a un área y la publicidad comprada en el área solo afectan a esta misma.

La empresa ha expandido 2 veces la capacidad de su planta, a su vez la segunda expansión requirió la contratación de 24 nuevos obreros. Existe una alta tasa decambio de personal por retiro voluntario.

Por otra parte, la empresa fue financiada mediante suscripciones de acciones, el capital ha aumentado y se ha recurrido a obligaciones de largo plazo en la forma de 2 emisiones de bonos, papeles de corto plazo e impuestos.

Cada trimestre los contadores de la empresa le presentan una serie de informes operativos, incluyendo informes de análisis deproducción, costo de producción de productos vendidos, operaciones de almacenamiento, análisis de los gastos de ventas y administración, flujo de caja, ingresos y posición financiera.

El Mercado

El mercado para la industria dentro de cada una de las tres áreas mostradas en la está determinado por la suma de los pronósticos de ventas para la compañías de la industria, los pronósticos delmercado son pronósticos del volumen de ventas esperado bajo ciertas condiciones de la economía y con ciertos esfuerzos de ventas de la compañías de la industria. La falta de esfuerzo de ventas o un esfuerzo extraordinario en un área influenciará las ventas de la industria en esa área.

El movimiento del Índice de Actividad Económica Semanal (IAES) ha sido una buen medidor de esta desviación, así queen el futuro se ajustaran los pronósticos de acuerdo a cambios en el IAES. Al incrementar el IAES se incrementará el pronóstico, y viceversa, tanto las ventas por cada área dependen del tamaño del mercado total y del esfuerzo de ventas en relación al resto de la industria en esa área.

Análisis de Producción

El informe del análisis de producción, que encabeza el listado de resultadosdetalla el inventario de kits (materia prima) y la fuerza laboral en las tres áreas operacionales.

Los kits de materias primas se compran y ensamblan en productos terminados a razón de un kit por producto terminado. El tiempo de entrega de los kits es de un trimestre, y por lo tanto el material (kits) deberá ser pedido un trimestre antes de uso.

Al comienzo del trimestre 9 usted tendrá 23,600unidades disponibles para producción. Debido a problemas de proveedor y transporte existe una probabilidad de 7%, para cada trimestre y para cada área, que sólo un 80% de las unidades pedidas lleguen.

En cuanto a la fuerza laboral, esta se compone de cuadrillas de tres obreros semi-calificados, y no hay cuadrillas parciales. Cada obrero esta siendo pagado actualmente un salario regular de $2,500...
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