LOGISTICA DE ENTRADA
Páginas: 6 (1383 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2015
INTRODUCCIÓN
En el entorno actual cada vez más competitivo y con menores márgenes, las empresas buscan estrategias de mejora continua que las haga más competitivas. En este sentido, en los últimos años se ha tomado mayor interés en la Gestión Logística, siendo un punto importante la especialidad de Logística de Entrada la cual se encarga de comprar, almacenar y gestionar los inventarios, siendoel tema de investigación del presente trabajo.
Cada proceso de la Logística de Entrada representa por sí mismo una oportunidad de desarrollo, así por ejemplo, las empresas industriales utilizan más del 60% de todos sus ingresos para adquirir insumos para la producción, materiales, equipos y suministros, además de otros servicios complementarios, de ahí la necesidad de gestionar eficazmente lascompras dentro de la empresa. Asimismo, la gestión adecuada de inventarios nos permite atender con un nivel óptimo a los clientes internos y externos, estableciendo políticas y niveles de rotación de stock que permitan una optimización en los costos de almacenamiento. Para manejar niveles óptimos de servicios se hace necesario mantener la confiabilidad del nivel de las existencias físicas en losalmacenes con los registros contables de inventarios.
En este marco, el objetivo es desarrollar una metodología que permita a las empresas analizar el desempeño de la Logística de Entrada, identificando sus problemas y orientándolas hacia el desarrollo de alternativas de mejora mediante el uso de las herramientas que esta especialidad desarrolla.
DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA:
La Logística es en símisma un sistema, es una red de actividades relacionadas con el propósito de administrar el flujo continuo de materiales y personas pertenecientes al canal logístico.
1. LOGÍSTICA DE ENTRADA
1.1. Concepto de Logística de Entrada
La Logística de entrada se ocupa del proceso de adquisición y almacenamiento de productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc. desde losproveedores hasta el comienzo del proceso productivo en empresas productivas. Debe observarse que en empresas netamente comerciales también se presenta y con gran fuerza el aprovisionamiento, lo que en estos casos generalmente se trata de la adquisición de productos terminados que se utilizan para satisfacer las necesidades del cliente final.
La gestión de la logística de entrada lleva implícito latoma de un conjunto de decisiones que deben contribuir al logro de un eficiente y eficaz funcionamiento del sistema logístico.
1.2. Gestión de Compras
El objetivo fundamental de la gestión de compras es la adquisición de materiales suministros y servicios al costo más bajo que sea compatible con las necesidades de calidad y servicio. La función de compras es responsable no solo del costo de losmateriales, sino también del costo, bastante importante, de su obtención.
Los principales objetivos específicos de esta actividad son:
Mantener la continuidad del abastecimiento
Pagar precios justos teniendo en cuenta que estos no afecten la calidad de los productos.
Mantener existencias económicas pero sin poner en riesgo la continuidad del abastecimiento en la empresa.
Evitar deterioros,duplicidad, desperdicios, etc., de los materiales.
Buscar fuentes de suministros alternativas y localizar nuevos productos y materiales.
Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación.
Estudiar e investigar nuevos procedimientos.
Preocuparse por la permanente capacitación del personal.
Mantener informado al gerente general sobre la marcha del departamento.
Actividadesde la Gestión de compras
Un análisis práctico de las empresas revela seis actividades principales que constituyen lo esencial en la vida cotidiana de un departamento de compras:
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Anticipación de las necesidades:
Acción de previsión y de definición de las nuevas necesidades de compra a mediano y largo plazo: participación en acciones de vigilancia tecnológica y en...
En el entorno actual cada vez más competitivo y con menores márgenes, las empresas buscan estrategias de mejora continua que las haga más competitivas. En este sentido, en los últimos años se ha tomado mayor interés en la Gestión Logística, siendo un punto importante la especialidad de Logística de Entrada la cual se encarga de comprar, almacenar y gestionar los inventarios, siendoel tema de investigación del presente trabajo.
Cada proceso de la Logística de Entrada representa por sí mismo una oportunidad de desarrollo, así por ejemplo, las empresas industriales utilizan más del 60% de todos sus ingresos para adquirir insumos para la producción, materiales, equipos y suministros, además de otros servicios complementarios, de ahí la necesidad de gestionar eficazmente lascompras dentro de la empresa. Asimismo, la gestión adecuada de inventarios nos permite atender con un nivel óptimo a los clientes internos y externos, estableciendo políticas y niveles de rotación de stock que permitan una optimización en los costos de almacenamiento. Para manejar niveles óptimos de servicios se hace necesario mantener la confiabilidad del nivel de las existencias físicas en losalmacenes con los registros contables de inventarios.
En este marco, el objetivo es desarrollar una metodología que permita a las empresas analizar el desempeño de la Logística de Entrada, identificando sus problemas y orientándolas hacia el desarrollo de alternativas de mejora mediante el uso de las herramientas que esta especialidad desarrolla.
DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA:
La Logística es en símisma un sistema, es una red de actividades relacionadas con el propósito de administrar el flujo continuo de materiales y personas pertenecientes al canal logístico.
1. LOGÍSTICA DE ENTRADA
1.1. Concepto de Logística de Entrada
La Logística de entrada se ocupa del proceso de adquisición y almacenamiento de productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc. desde losproveedores hasta el comienzo del proceso productivo en empresas productivas. Debe observarse que en empresas netamente comerciales también se presenta y con gran fuerza el aprovisionamiento, lo que en estos casos generalmente se trata de la adquisición de productos terminados que se utilizan para satisfacer las necesidades del cliente final.
La gestión de la logística de entrada lleva implícito latoma de un conjunto de decisiones que deben contribuir al logro de un eficiente y eficaz funcionamiento del sistema logístico.
1.2. Gestión de Compras
El objetivo fundamental de la gestión de compras es la adquisición de materiales suministros y servicios al costo más bajo que sea compatible con las necesidades de calidad y servicio. La función de compras es responsable no solo del costo de losmateriales, sino también del costo, bastante importante, de su obtención.
Los principales objetivos específicos de esta actividad son:
Mantener la continuidad del abastecimiento
Pagar precios justos teniendo en cuenta que estos no afecten la calidad de los productos.
Mantener existencias económicas pero sin poner en riesgo la continuidad del abastecimiento en la empresa.
Evitar deterioros,duplicidad, desperdicios, etc., de los materiales.
Buscar fuentes de suministros alternativas y localizar nuevos productos y materiales.
Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación.
Estudiar e investigar nuevos procedimientos.
Preocuparse por la permanente capacitación del personal.
Mantener informado al gerente general sobre la marcha del departamento.
Actividadesde la Gestión de compras
Un análisis práctico de las empresas revela seis actividades principales que constituyen lo esencial en la vida cotidiana de un departamento de compras:
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Anticipación de las necesidades:
Acción de previsión y de definición de las nuevas necesidades de compra a mediano y largo plazo: participación en acciones de vigilancia tecnológica y en...
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