Logistica Empresas Modernas



Universalidad de Panamá
Facultad de Administración de Empresas
FAECO

APROVICIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS MODERNAS

GRUPO Nº 8

Cátedra:
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

Integrantes:
Brown, Ebigidili
Guerra, Carolina
Pérez, Karina



Profesor: Ivanor Gálvez


Fecha de entrega:
Martes 13, de Octubre de 2015.



Introducción

Todas las empresas necesitan, para realizar sus actividades,productos que, de no ser fabricados por ellas (como ocurre en la mayoría de los casos), deberán obtenerlos del exterior. Esta acción de obtención de productos del exterior de la empresa se conoce con el nombre de aprovisionamiento.
Dependiendo del tipo de empresa, se puede hablar de aprovisionamiento de materias primas o de bienes adquiridos. En función de cómo la empresa utilice los bienes.Aprovisionamiento en las empresas modernas

La logística de aprovisionamiento es una actividad clave en la cadena de suministro. Puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una empresa dependiendo de cómo se gestione. La logística de aprovisionamiento es una actividad clave en la cadena de suministro.
El objetivo de la logística de aprovisionamiento es el control de lossuministros con el fin de satisfacer las necesidades de los procesos operativos. Las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, el impacto sobre el inventario de la cadena de suministro, la previsión de la demanda, la calidad del servicio, selección de proveedores, las fechas de entrega y los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por los proveedores, son factores a teneren cuenta en la logística de aprovisionamiento.

El objetivo de la logística de aprovisionamiento:
Es el control de los suministros con el fin de satisfacer las necesidades de los procesos operativos.
Las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento
El impacto sobre el inventario de la cadena de suministro

La logística de aprovisionamiento alcanza un alto nivel de complejidad endiferentes situaciones:
Gestión de un gran número de productos.
Redes de logística con la interacción de muchos agentes.
Aprovisionamiento global, con largos períodos de reposición.

Descripción del servicio de logística de aprovisionamiento:
Analizamos los procesos actuales y proponemos nuevas estrategias de aprovisionamiento con el fin de mejorar el rendimiento de la cadena de suministro.


Leapoyamos en las siguientes tareas:
Mejorar la precisión de la previsión de la demanda por medio de métodos avanzados.
Seleccionar modelos de inventario apropiados mediante simulación y optimización.
Analizar el impacto de distintas políticas de inventario sobre los procesos de la cadena de suministro.
Tipo de suministro (centralizado / regionalizado).
Elección de estrategias de suministro (envíodirecto, flujo stock, crossdocking, etc.).
Selección de política de suministro con consideraciones de retail (Shelf connected supply chain).














La estrategia de aprovisionamiento en una empresa

Un factor clave para la competitividad de las organizaciones en el mercado globalizado, es usar estrategias de aprovisionamiento diferenciadas por categorías de productos y servicios. Esto lespermitirá ofrecer productos que respondan a las exigencias crecientes de calidad, costo, entrega y servicio de los clientes, y a la vez usar los recursos de la organización de manera más efectiva.
Objetivo:
Capacitar a los participantes para establecer categorías de productos según su impacto en los objetivos de la empresa y establecer estrategias de aprovisionamiento diferenciadas para cadacategoría, orientadas a:
Disminuir los costos operativos en las compras
Mejorar la posición negociadora de la empresa para obtener mejores condiciones de precio, oportunidad y servicio
Disminuir pérdidas por fallas en el aprovisionamiento

Teniendo en cuenta también estos puntos:
Marco para la estrategia de aprovisionamiento
Estrategia de la empresa, objetivos de aprovisionamiento y naturaleza de...