Logistica industrial

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LOGISTICA INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS

CPC Armando Álvarez V. aalvarez2109@hotmail.com
1

Creando Valor Agregado en la Logística de Entrada

Administrados de la SCM

Gestión de ProveedoresGestión de Compras



Confiabilidad Desarrollo Planes a largo plazo Búsqueda de otros mercados Reducción de costos

  

Rentabilidad Confianza Crecimiento económico

•Coordinación depedidos •Planeamiento conjunto •Evaluación de capacidades •Alianzas estratégicas •Sincronización de tiempos •De respuesta

   



Liderazgo

2

LOGISTICA DE ENTRADA
 Planeamiento delas compras (en base a MRP y MPS de operaciones y/o en base al plan de ventas de marketing ).  Evaluación del Requerimiento.  Consolidación de condiciones de compra (búsqueda de puntos de acuerdo yalianzas estratégicas).  Selección, investigación y evaluación de proveedores.  Negociación de condiciones de compra.

 Emisión de la O/C u O/S (contrato).
 Seguimiento del pedido (plazos,calidad y avance de procesos).
3

LOGISTICA DE ENTRADA
 Recepción y control de pago al proveedor.  Evaluación del proveedor.

 Control y registro de todas las operaciones de compras.

4 OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Mantener la continuidad en el abastecimiento. • Inversión mínima compatible con la seguridad y provecho económico. • Evitar duplicidades,desperdicios e inutilización de losmateriales . • Mantener niveles de calidad acordes con el uso al que se destinan los materiales . • Obtener costos bajos, compatibles con la calidad y servicio que se requieren . • Mantener la posicióncompetitiva de la empresa.
5

Efectos en la Utilidad
Referencia Reducción 10% Costo de Compra

Ventas .............. Costos de Compras .......... Otros Costos Variables ......... Contribución ...Costos Fijos ..... Utilidad ............

100

100

50
25 25 20

45
25 30 20

5

10

6

Retos para la Gerencia : ¿cuándo y cuánto?
Sea cual fuere el tipo de proceso (único,...
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