LOGISTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LOGISTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CASO NUMERO 2



ESCUELA EUROPEA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESA EUDE



1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidadpara el proveedor, y, en
cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.
Varias cosas me permito decir al respecto como se expone en el caso CTC es una empresa
especializada en eloutsorcing de procesos razón por la cual cuenta con un departamento de ingeniería
encargado de analizar los procedimientos, los procesos, el personal entre otros, con lo cual y bajo
estas característicasnos encontramos bajo un sistema de gestión integrado, con la instauración de
procesos de mejora continua
Para CTC por su organización interna y experto en la fabricación de series pequeñas y en laproducción de series cortas, respondería a la demanda del sector, pues ellos producirían a menor costo
con una producción continua, razón por la cual para ellos es más rentable, lo que no ocurre conlas
empresas del sector automotriz pues ellos no suelen producir en cortas series.
Por otro lado, Para CTC Externalización si puede ser rentable como ya bien mencione se dedica a
esto en procesosespecíficos aunque no formen parte de su actividad principal, lo que permite que
esta empresa logre mejores soluciones y objetivos específicos.
En suma, las empresas están diversificando suproducción para ser competitivos y obtener ganancias
que les permitan mejor crecimiento, mejores ingresos y mucha más rentabilidad,

2.

De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organizaciónde la cadena
logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

Porque, la integralidad significa que las
acciones de una organización deban enfocarse como parte de unsistema y no como responsabilidad
de una sola área en particular que monopolice la dinámica en torno a la búsqueda del logro de las

metas empresariales, las diferentes funciones de la empresa...