Logistica

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JUSTO A TIEMPO (JIT)

Objetivos:

Gestionar en base a objetivos ideales “objetivo cero”, cuyo propósito es tener cero todo, materiales en proceso, materias primas, cero defectos, cero averías, cero plazo, mínimos demoras, cumplimiento con los clientes en el menor plazo posible, cero papeleos.

Aprovisionamiento:

• Trata de lograr una entrega oportuna

• Trata de eliminaractividades que no entregan valor

• Trata que la transacción se realice en el menor plazo posible

Para esto las empresas interrelacionadas deben asegurar calidad y capacidad tecnológica, los lotes de transferencia deben ser pequeños y frecuentes, distancia entre proveedor y cliente debe ser pequeña, y menor número de proveedores.

Limitaciones: (a veces no se alcanzan los objetivos por:)1) Procesos pocos flexibles: falta capacidad para adaptarnos a cambios en el corto plazo

2) Recurso humano estático: Mucha especialización, no son capaces de cubrir áreas deficitarias.

3) Procedimientos rígidos: secuencias porque si nos saltamos una etapa es una falta.

4) Tecnologías de información: sistemas inadecuados. (obs: cuando se pretende implementar JIT se parte pordiseñar internamente y luego externamente, ya que se debe involucrar a proveedores y clientes)

5) Culturas corporativas, es difícil cambiar para una empresa la cultura en el c/p

Requisitos:

1) Entender que la relación proveedor-cliente es estratégica, por lo tanto debe plantearse a largo plazo.

2) Tiene que haber estabilidad en los programas de producción, para que haya demandasestables anticipadas.

3) La comunicación entre proveedor-cliente en base a un flujo permanente, para mejorar la interacción de c/p.

4) El proveedor debe asegurar un nivel de calidad y estabilidad, o sea constancia.

5) Promover ciertas políticas en relación con el aprovisionamiento, entregas lo mas directo posible, menor número de intermediarios (flujo físico)

6) Uso deproveedores locales

7) Si hay que transportar distancias mayores, hay que tratar de hacerlo con operadores logísticos

8) Uso de embalajes ligeros y estandarizados

9) Uso de soluciones técnicas para facilitar, carga, descarga, almacenamiento y registro de información.

Características proveedor JIT:

• Capaz de integrarse en el L/P

• Debe tener capacidad derespuesta inmediata

• Capaz de trabajar con envíos frecuentes y en pequeñas cantidades

• Capaz de responder ante cambios en nuestros planes

• Debe tener capacidad de un recurso humano dispuesto y participativo

• Tiene que integrar su sistema de información al nuestro

TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN OPTIMIZADA (OPT)

Este enfoque está originalmente orientado a los sistemasde producción, se basa en un equilibrio del flujo de producción y en una gestión centrada en los recursos que constituyen cuello de botella.

Hay que descubrir cuáles son las limitaciones de la producción en el flujo de salida.

Parámetros de explotación (ing por ventas, inventarios y costos de operación). Éstos parámetros son soporte de parámetros de gestión (rentabilidad, liquidez,beneficios).

Si en parámetros de operación hay deficiencia también habrá en parámetros de gestión. Tiene que existir un equilibrio entre ambos.

Este enfoque requiere que se den 2 características dentro de la organización:

i) Que no haya una estructura organizacional excesiva jerarquizada, relaciones multidireccionales.

ii) Que no se promuevan los óptimos locales, sino que losóptimos globales.

Procedimiento:

1) Identificación de las limitaciones del sistema, estación crítica, o aquellas etapas donde los recursos son escasos, que están limitando el resultado de todo el sistema.

2) Se debe resolver como explotar al máximo esas limitaciones.

3) Subordinar todas las decisiones adoptadas en el punto II, si el cuello de botella dice que se fabrican 10...
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