Logistica

Logística en las pequeñas empresas
Sr. Renzo Reyes Rocha Mayo 2006
rreyes@inictel.gob.pe
Sr. Renzo Reyes Rocha.

Primera Sesión
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Contenido
• Logística - conceptos • La logística como factor competitivo • Gestión de la cadena de abastecimiento (Supply Chain Management) • Funciones claves de la logística • Sistemas de informaciónrreyes@inictel.gob.pe

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¿Qué es la Logística?
• Proceso de gestionar estratégicamente el movimiento y almacenaje de materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores, a través de la empresa, hasta el usuario o consumidor final. Es el conjunto de acciones que realiza un empresario desde que inicia la compra de insumos y materia prima, hasta la entrega delproducto terminado al cliente. Incluye: transporte, la producción, embalaje, almacenamiento y distribución de sus productos. Es parte de la administración de empresas que se refiere al flujo de materiales, es decir a la planeación, adquisición, control y uso de los mismos Planear, implementar y controlar eficientemente (a bajo costo), el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e informaciónrelacionada, del punto de origen al punto de consumo. Con el propósito de cumplir con los requerimientos de los clientes" . (CLM)

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Principales funciones de la logística:
• Compras: lo relacionado a adquirir insumos, bienes, etc. • Almacenamiento: seguridad, cuidado de los insumos y productos terminados, semiterminados, etc. • Gestióndel inventario: pronósticos, costos de almacenamiento, estrategias. • Distribución: lograr que los productos lleguen a nuestros clientes.
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Logística en la Organización
Gerente General

Finanzas

Ventas

Logística

Producción

Control de inventarios

• La centralización de las actividades Logísticas, busca liberar de responsabilidadesfraccionadas a las diferentes Gerencias, de manera que puedan dedicarse con tranquilidad y seguridad a su verdadera función.

Compras Almacén Distribución

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La Función Logística en la empresa
Producir

Aprovisionar
• La Logística de entrada Enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus productos, dejándolosdisponibles para su transformación o venta. Esto implica actividades en: - Gestión de inventarios.- Planificación de compras de sus necesidades de abastecimiento de insumos y/o productos terminados.Seguimiento de políticas de stocks.Adecuados niveles de rotación.

Distribuir
Logística de salida • Producción o fraccionamiento de pedidos Despacho Reparto Liquidación Documentaria ExportacionesTransformaciones, packs promocionales Logística inversa Logística Inversa Reingresos por devoluciones de pedidos Anulaciones Canjes

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Para ser competitivos
– – – – – – – Buenas relaciones con los proveedores. Adquisición de nuevos o materiales alternativos. Contratación de servicios (reparación, fabricación, mantenimiento, …) Normalización ytrazabilidad de productos. Buena comunicación externa e interna. Mantener registros adecuados. Desarrollo del personal.

Recordar siempre: “ El precio unitario de un producto depende de una eficiente gestión logística … A mejor gestión, mayores posibilidades de reducir los costos unitarios” rreyes@inictel.gob.pe
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Gestión de la Cadena de Abastecimiento
(Supply ChainManagement)

“La real competencia no es compañía contra compañía o producto contra producto, sino cadena de suministros contra cadena de suministros."

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Gestión de la Cadena de Abastecimiento
• Todo esfuerzo en producir y entregar un producto final o servicio, desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. (CLM) • Consiste en la...