Logistica

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IIND 3221: Logística
Jose Fidel Torres Ciro Alberto Amaya Guio Frank Ballesteros

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Semana 2. Clase 3 Estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros

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AGENDA
1. Planeación estratégica corporativa. 2. La estrategia logística y sus configuraciones. 2.1. Elementos en las decisiones logísticas
Triángulo de las estrategias logísticas

2.1.1. Toma de decisionesestratégicas, tácticas y operacionales 2.2. Flujo de planeación de la logística 2.3. Algunos indicadores de desempeño logístico
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AGENDA
2.4. Principales estrategias para la configuración del canal 2.5. Lineamientos para la formulación de estrategias en logística 2.5.1. Elementos para seleccionar la estrategia adecuada 2.5.2. ¿Cómo seleccionar la estrategia adecuada? 2.5.3. Concepto de costologístico total

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AGENDA
3. Tipos de estrategias logísticas.
4. Caso e-Choupal: Cadena de suministros 4.1. Caso e-Choupal: Ventajas 4.2. Caso e-Choupal: Estrategias

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OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Ingreso

Generación de Valor Agregado: SC-Surplus

Almacenamiento Transporte

Procesamiento de pedidos

Mantenimiento de inventarios Producción

6 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA
 Estrategia es el proceso donde se formulan planes para llevar a la firma a cumplir
con sus objetivos.

 La formulación de una estrategia comienza con la definición de una estrategia
corporativa. Esto involucra:

Reconocer necesidades, fortalezas y debilidades de los componentes más importantes: - Clientes - Proveedores - Competidores - La compañía Las estrategias Corporativas se convierten en estrategias más específicas
para las diferentes áreas funcionales de la firma tales como la logística.

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1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA

Factores externos

•Económicos •Legales •Tecnológicos •Competitivos

Plan Corporativo Estratégico

Mercadeo

Estrategia corporativa Manufactura Finanzas

Estrategia de la cadena desuministro

Logística

Planes estratégicos funcionales

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2. ESTRATEGIA LOGÍSTICA

Los objetivos de la estrategia logística son:

- Minimizar costos

- Maximizar servicio al cliente



4 áreas problemáticas de la planeación en la cadena de suministros

-

Niveles de servicio al cliente Localización de las instalaciones Decisiones de inventario Decisiones de transporteTriángulo de estrategias de logística

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2.1. ELEMENTOS EN LAS DECISIONES LOGÍSTICAS
Triángulo de las estrategias logísticas
Estrategia de inventario  Pronósticos
Estrategia de transporte  Selección y modo de transporte  Fundamentos de transporte  Ruteo  Ruta más corta

  

Planeación

Estrategia de localización  Decisiones de localización  Proceso de planeación y diseño de lared logística

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Control

Servicio al cliente  El producto  Niveles de servicio  Servicios de información

Organización

Decisiones de inventario Decisiones y Programación de compras y suministros Almacenamiento y manejo de materiales

2.1.1. TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS Y OPERACIONALES
Área de decisión Estratégica (Largo plazo) Táctica (Menos de un año)Operativa (Semanal, diario)

Transporte
Inventarios Localización Instalaciones Procesamiento del pedido

Selección del modo de transporte Localización, Políticas de inventarios

Arrendamiento temporal de equipos Niveles de inventario de seguridad

Asignación de ruta y despachos Cantidades y tiempos de reabastecimiento

Número, tamaño, y
localización de las bodegas Diseño del sistema deprocesamiento Reglas de prioridad para pedidos de clientes Contratación y selección de vendedor

Procesamiento y entrega de pedidos Aceleración de entregas Liberación de pedidos y aceleración de suministros Selección y asignación de pedidos, reaprovisionamiento oportuno
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Servicio al cliente Establecimiento de estándares Compras Desarrollo relaciones proveedor-comprador

Almacenamiento...
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