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empresa textil san cristobal s.a - Document Transcript


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1. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPÁN PROFESOR: ING. CARLOSCHAVEZ MONZON INTEGRANTES: • KAREM ORLETY PACHECO SEMINARIO • LILIANA ELIZABETH VILLASECA PATAZCA • PEDRO JESUS MIO FERNANDEZ CURSO: SISTEMAS DE INFORMACION GERENICIAL CICLO: VIII TEMA: AVANCE DE LA FASE 1,2 Y 3 Pimentel, 8 De Octubre 2009

2. EMPRESA TEXTIL SANCRISTOBAL AREA DE RECURSOS HUMANOS MODELO ORGANIZACIONAL OM1 PROBLEMAS Y POSIBILIDADES FASE 1 I .- PROCESOS Y ACTIVIDADES DEL AREA DERECURSOS HUMANOS PROCESAR LA CONVOCATORIA PARA EL NUEVO PERSONAL 1. El departamento de RRHH determina el tipo de trabajador a necesitar ( temporario o estable) 2. El departamento de RRHH realiza la preparación del análisis, descripción y especificación del puesto. 3. Asignar el grado de importancia a cada aspecto de la tarea en base a la destreza, conocimientos y capacidades que debe tener eltrabajador. 4. Determinar el método de selección. PROCESAR LA EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN 1. Determinar las técnicas de selección a utilizar. 2. Preparar preguntas / situaciones para pruebas escritas y prácticas, entrevistas y verificación de referencias. 3. Asignar una secuencia a los obstáculos o pruebas particulares que se presentaran en la selección. 4. Presentar una descripción realistadel puesto. 5. El evaluador examina la solicitud y el CURRICULUM VITAE del postulante. 6. El evaluador realiza una entrevista preliminar. 7. El evaluador verifica las referencias presentes en el CURRICULUM de cada postulante. 8. El evaluador realiza una entrevista final (en caso sea necesario). PROCESAR LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN 1. Realizar programas de inducción al personal. 2. Evaluación decompetencia individual del personal para desempeñar actividades definidas 3. Elaborar un Plan de capacitación considerando las restricciones existentes en el proceso de capacitación (financieras, legales, de disponibilidad, etc) 4. Ejecutar las acciones de capacitación al personal monitoreando la calidad de la capacitación recibida

3. 5. Evaluar los resultados de la formación del personalobservando el cambio presente en su desempeño. PROCESAR LA EVALUACIÓN Y RENDIMIENTO 1. Realizar seguimiento a las actividades que realiza el personal. 2. Mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experiencia del personal. 3. Programar un registro y control teniendo en cuenta datos del colaborador, asistencia e inasistencia, puntualidad, vacaciones, licencias y permisosPROCESAR LAS REMUNERACIONES Y BENEFICIOS DEL TRABAJODOR 1. Proponer y ejecutar la política remunerativa 2. Evaluar la Liquidación de sueldos del personal de acuerdo al tiempo de servicio. 3. Evaluar los Beneficios sociales de acuerdo al cargo que ocupa cada empleado en la empresa. 4. Brindar bienestar ocupacional a los trabajadores otorgándoles un seguro de carácter social o privado. 5. Mantenerun registro detallado de las horas extras que cumple cada trabajador. PROCESAR LA CALIFICACIÓN DE MERITOS 1. Ejecutar promociones o ascensos de acuerdo al merito de los trabajadores 2. Conceder becas según el merito y capacidades del trabajador 3. Compensación por tiempo de servicios. 4. Movimiento de rotación, o reubicación II.- PROBLEMAS IDENTIFICADOS A NIVEL OPERACIONAL, TACTICO Y ESTRATÉGICO ENCADA PROCESO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL EN EL AREA DE RR.HH PROCESAR LA CONVOCATORIA PARA EL NUEVO PERSONAL

4. 1. En algunos casos el departamento de RRHH no presenta de forma detallada el tipo de trabajador a necesitar (temporario 0 estable) 2. En algunos casos el departamento de RRHH prepara a destiempo el análisis, descripción y especificación del...