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El valor de la logística en una empresa


En tiempos de globalización, comercio electrónico,  información en tiempo real y diversificación de la demanda, la ejecución de la logística muy a menudo se convierte en la principal fuente de diferenciación, ventajas competitivas y creación de valor para una empresa y sus clientes. Son cada vez más los productos comoditizados en un mundo en el queun cliente puede obtener información detallada y comparativa de precios de productos, y realizar un pedido, con unos pocos clicks en el mouse. Competir en este entorno requiere el uso de las últimas herramientas de logística integrada, la aplicación de mejores prácticas específicas de la industria, y la comprensión de las fuentes de valor que la logística aporta al negocio.
La realidad es que lamayoría de las empresas tienen millones de dólares de valor no explotado en sus operaciones logísticas, lo que si se aprovechara adecuadamente mejoraría la rentabilidad y generaría un aumento de valor para el accionista, en los ingresos y en el share de mercado.
Agregando Valor
Para muchas empresas, es habitual obtener $1 de ganancia por cada $10 en ventas. Ahorros de 1 millón de pesos a travésde los ahorros de costos de logística, en términos de resultados de impacto es equivalente al aumento de las ventas por 10 millones de pesos. Por ende, aumentos medibles en la calidad de servicio al cliente a través de un control de gestión adecuado puede conducir directamente a un aumento en los ingresos y mejoras en la cuota de mercado. 
La logística como tal tiene un alto coeficiente deapalancamiento en términos de creación de valor. Incluso mejoras pequeñas en un proceso logístico pueden provocar importantes aumentos en ingresos y beneficios.

Tradicionalmente, el aporte de valor desde la logística se ha originado en:

-Reducción de Gastos Operativos: El punto más popular en el análisis de valor de la logística y por ende, el origen de los cambios en los procesos de logística ysistemas. La reducción de los gastos de funcionamiento ha sido el principal impulsor de la implementación de tecnología en la logística. 

Las fuentes de valor que comúnmente no son tenidos en cuenta en relación con la reducción de gastos son los siguientes: 

•    Costo de Mano de obra en Depósito: La mayoría de las empresas tienen una importante oportunidad sin explotar para disminuir loscostos de mano de obra directa en múltiples áreas del depósito - incluso aquellos que ya han implementado un sistema WMS. Las nuevas tecnologías y las mejores prácticas hoy que permiten obtener una mayor eficiencia que las que eran posibles en el pasado. 
•    Gastos administrativos: Esto se aplica no sólo a los gastos administrativos generados directamente en el centro de distribución, sino tambiénlos costos asociados con el servicio al cliente y otras tareas centralizadas relativas al funcionamiento de los sistemas logísticos. 
•    Costo de manejo de Inventario: Los gastos asociados con el exceso de inventarios (seguro, merma, daños, etc.)  puede ser reducido significativamente, y tienen un impacto directo en los costos del depósito o CD y la rentabilidad de las empresas. 
•    Gastosde Transporte y Distribución: El valor que aporta varía significativamente dependiendo del perfil de la empresa y su operatoria, pero muchas tienen el potencial para reducir este costo entre 10-25 %, lo que puede significar mucho dinero.
•    Gastos Totales de la Cadena de Suministro: Mejora en las operaciones de entrega y mayor volumen puede reducir el número de centros de distribución y loscostos fijos y variables para su funcionamiento. Las mejoras en la utilización del espacio y niveles de inventario más bajos pueden reducir la necesidad de almacenamiento y sus costos asociados. 

-Reducción de Capital de Trabajo: La reducción del capital de trabajo de la empresa, es uno de los puntos que pueden tener mayor impacto sobre los resultados financieros y el valor de la acción. Un claro...