Ambiente externo

Al cabo de un tiempo, la mayoría de las empresas entran en una etapa de declinación: el crecimiento se vuelve negativo por diversas razones, entre las que se cuentan la sustitución tecnológica(porejemplo, viajar en avión y no en tren), cambios sociales (el efecto de una mayor conciencia por salud en las ventas del tabaco), demografía (el daño que provoca la baja en las tasas de nacimientos en elmercado de productos para bebes y niños) y la competencia internacional (la competencia extranjera de bajo costo que mengua a la industria acerera estadounidense). Con una industria en declinación,el grado de rivalidad entre las compañías establecidas aumentan generalmente. Según la velocidad y la importancia de las barreras de salidas, las presiones competitivas se pueden volver tan fuertescomo en la etapa de agitación. El principal problema de una industria en declinación es que la caída de la demanda provoca el surgimiento de una capacidad excedente. Al tratar de utilizar esta capacidad,las compañías comienzan a reducir precios, con lo que desencadenan una guerra de precios.

En resumen, una tercera tarea del análisis de la industria consiste en identificar las oportunidades ylas amenazas que son características de diferentes tipos de ambientes industriales para poder desarrollar un modelos de negocios eficaz y una estrategia competitiva. Los gerentes estratégicos debenadaptar sus estrategias a las condiciones cambiantes de la industria. Y tienen que aprender a reconocer los aspectos cruciales en el desarrollo de una industria para que puedan predecir cuando puedainiciarse la atapa de agitación de una industria, o cuando ésta puede estarse desplazando hacia la declinación.

El rol del macroambiente
Hasta aquí se han tratado las industrias como entidadesautónomas, aunque en la práctica se encuentren en un macroambiente más amplio. Es decir, un ambiente económico, tecnológico, demográfico, social y político más amplio. Los cambios en el macroambiente pueden...