LOGISTICA

SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN



TÉCNICO DESARROLLO DE OPERACIONES LOGÍSTICAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
ID 525925

COMPETENCIA : PROCESAR LA INFORMACION DE ACUERDO A LAS RTEQUISICIONES Y PARAMETROS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA

TUTOR VIRTUAL :MARGARTEH PEÑA




BOGOTÁ, AGOSTO 4 2013


Veremos aquí que es una unidadestratégica de negocio y los procesos de abastecimiento producción y distribución con sus sistemas de información



TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción ………………………………………………………………………… 2
2. Objetivos ……………………………………………………………………………. 2
3. Actividad ……………………………………………………………………………. 3
4. Conclusión …………………………………………………………………………… 7
5. Biografía…………………………………………………………………………….. 7INTRODUCCION
La Tecnología en Logística busca promover la generación e implementación de proyectos de desarrollo tecnológico, que den soporte a las actividades de aprovisionamiento, almacenaje, transporte y distribución en la cadena de abastecimiento, veremos aquí la unidad estratégica y la definición de los procesos logísticos.



OBJETIVOS

Dar aconocer que es un plan estratégico aportando un ejemplo.

Darnos cuenta que los más importante en el almacenamiento es saber que cada cosa esta un su lugar y que no deben perder tiempos desde el momento que el cliente entrega la orden hasta el momento que el operador da por cumplido el pedido

Comprender que los sistemas de información que se tiene en cada proceso logístico son importantespara tener una buena comunicación entre operador y cliente.










ACTIVIDAD
1.) Defina el concepto de unidad de negocio y tome un ejemplo de una de ellas definiendo sus áreas internas.
UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO ..
Las Unidades Estratégicas de Negocios, UEN, son un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores,una tecnología o enfoque común, lo mismo que factores claves comunes para el éxito.

Una UEN debe servir a un mercado exterior de la empresa, más que a uno interior.
Debe tener un claro número de competidores externos, que intentan superarnos.
Debe tener control sobre su propio destino. Esto significa que no debe ser víctima de los vaivenes del mercado, sino elegir.
Su acción debe ser medida entérminos de pérdidas o ganancias.
Debe ser un centro de ganancias seguro.
Debe operar dentro de los objetivos y estrategias que han sido elegidas por la alta dirección.
Cada UEN debe tener su propia Dirección Estratégica.
EJEMPLO
Grupo Nutresa S.A es una sociedad Colombiana especializada en inversiones en empresas de alimentos en la Región Andina, Centro América, Estados Unidos y el Caribe.Participa en seis negocios bajo los cuales se agrupan más de 41 empresas: Cárnico, Galletas, Chocolates, Café, Helados y Pastas. Su operación comercial está respaldada por redes de distribución propias en Colombia y en el exterior.
Negocios y principales empresas en los que participa Grupo Nutresa

Cárnico: Industria de Alimentos Zenú S.A.S., Alimentos Cárnicos S.A.S., Hermo de Venezuela S.A.,Setas de Colombia S.A., Blue Ribbon Productos S.A. y Ernesto Berard S.A.
Galletas: Compañía de Galletas Noel S.A.S., Pozuelo S.A., Molino Santa Marta S.A.S., Litoempaques S.A.S. y Fehr Foods.
Chocolates: Compañía Nacional de Chocolates S.A.S., Compañía Nacional de Chocolates de Costa Rica S.A. y Compañía Nacional de Chocolates Perú S.A.
Café: Industria Colombiana de Café S.A.S. y TropicalCoffee Company S.A.S.
Helados: Meals de Colombia S.A.S. y Helados Bon.
Pastas: Productos Alimenticios Doria S.A.S. y Pastas Comarrico S.A.S.
Compañías de la Red Comercial:
Red Cordialsa
Conformada por compañías de distribución que llevan el nombre de Cordialsa y operan principalmente en Venezuela, Ecuador, Centro América y el Caribe.
Comercial Nutresa 
Es la plataforma comercial y...