Logistica

¿ ¿TERCERIZAR O NO LA LOGÍSTICA?: UNA DECISIÓN COMPLEJA

Objetivos de la CONFERENCIA
1. Abordar los 1 Ab d l conceptos d L í ti y t de Logística Administración de Cadenas de Suministro. 2. Analizar las ventajas competitivas que adquieren las empresas al aplicar el enfoque q p p q logístico en la gestión. 3. Exponer los factores que se toman en cuenta para decidir la tercerización total oparcial de la logística de la empresa. 4. Discutir el papel que juegan en la actualidad los Operadores Logísticos Logísticos.
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Temas a abordar en la CONFERENCIA

• El Nuevo Enfoque Logístico. • Tercerización Logística. • Los Operadores Logísticos.
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EL NUEVO ENFOQUE LOGÍSTICO

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DOS CONCEPTOS
• ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE Ó ( pp y SUMINISTROS (Supply Chain Management – SCM). •LOGÍSTICA (Gestión Logística)

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ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO ( Definición del CSCMP* ) CSCMP

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La Administración de Cadenas de Suministros abarca la planificación y gestión de todas las actividades involucradas en el suministro y en el cumplimiento, conversión y demás actividades logísticas cumplimiento logísticas. En gran medida, incluye coordinaciones ycolaboraciones con los miembros de las cadenas de suministros, los cuales pueden ser suministradores, i t i i t d intermediarios, proveedores d servicios l í ti di i d de i i logísticos y clientes. En esencia, la Administración de Cadenas de Suministros integra la , g gestión de suministro y demanda dentro y a través de las compañías.

CSCMP: Council of Supply Chain Management Professionals pp y g(http://www.cscmp.org/)
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Una Cadena de Suministro es:
Una serie d métodos empleados para U i de ét d l d integrar eficientemente a los suministradores, fabricantes, almacenes y tiendas, de tal modo que la mercancía sea producida y distribuida en la cantidad adecuada, en lugar indicado y al tiempo establecido con el fin de minimizar los costos totales, mientras se satisfacen los requerimientos delnivel del servicio (Simchi , g Levi et al, Diseñando y gestionando la cadena de suministros, 2003) 7

GESTIÓN LOGÍSTICA ( Definición del CSCMP )

La Gestión Logística es esa parte de la Administración de Cadenas de Suministros que planea, implementa y controla la eficiencia de los flujos directos e inversos y el almacenamiento de las mercancías, los servicios y la información relativa entre elpunto de origen y el punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
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¿ Cuáles son las diferencias entre ambas definiciones?

Para determinar las diferencias, veamos el nivel jerárquico de las decisiones estratégicas.
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Niveles Jerárquicos de las Decisiones Estrategias
Estrategia de la Cadena de Suministro

Estrategia Logística

Estrategia delTransporte
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Ejemplo de Dell

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Dell Computers
• Estrategia
– Ventas directas de computadores a los clientes (a través del comercio electrónico).

• Estrategia de Cadenas de Suministro
– Dell necesita diseñar una cadena de suministros en la cual la producción permita la personalización de los computadores a sabiendas de que se requiere un ti i tiempo li it d d di t ib ió limitado dedistribución.

• Estrategia Logística
– Dell tiene instalaciones de producción cerca de los clientes en todos los p continentes y apunta a una fuerte integración con los suministraciones por medio de sistemas avanzados de información.

• Estrategia de transporte
– Dell emplea servicios de paquetería para enviar los computadores vendidos a los clientes, así como, presta cuidadosa atención altransporte interno entre las instalaciones de producción producción. 12

¿ Qué aborda la Logística ? g
La Logística aborda el estudio del flujo j material y el flujo informativo asociado al mismo, desde el suministrador hasta el cliente. cliente Este enfoque se proyecta hacia el estudio integrado de funciones básicas de la organización como son: la gestión de aprovisionamientos, la gestión de...