lokuras

Coordinación y regionalización
Los grupos e instituciones que prestan los servicios de salud deben siempre coordinar sus distintas actividades, dentro de un sistema orgánico y funcional. Abarcando los servicios organizados:
• Horizontalmente: son las instituciones que restan servicios primarios, secundarios y terciarios a una cierta población.
• Verticalmente: abarca las organizacionescoordinadas de un nivel a otro.
La función de estos organismos se centra en la solución de problemas por ejemplo luchar contra las enfermedades transmisibles.
Se tiene en claro que cuando la asistencia médica está integrada, los servicios comúnmente suelen estar descentralizados. Para los cual se necesita establecer mecanismos de tipo administrativo y técnico para lograr armar, dirigir y controlarlas instalaciones en una cierta zona así como también fijar el alcance y la variedad de las distintas actividades de cada uno de los servicios prestados.
Para lograr poner en práctica y proyectar todo este sistema se necesitan planes que abarquen toda una zona. Estos planes tienen hacer accesible los servicios básicos para así permitir el correcto aprovechamiento de los recursos del país ylograr el objetivo del mejorar la salud de la población en un periodo establecido.
La regionalización aquí la veremos como un mecanismo administrativo con el fin de lograr identificar mejor a todos los grupos humanos y las prioridades que deben ser atendidas. Siempre será necesario el criterio y orientación que da el nivel nacional pero corresponde más a nivel de regional y con más énfasis a losorganismos que prestadores de la atención a interpretar las sus respectivas necesidades en función de la realidad que tiene las comunidades dentro del área que manejan.
La regionalización ayuda a detectar las distintas necesidades que la población tributaria tiene con respecto a los distintos servicios, así también organizar los distintos recursos para solucionar las necesidades aun cuandoexistan limitaciones para disponer de estos.
Existen una gran cantidad de agencias, instituciones prestadoras de distintos servicios que la población necesita pero aun así no siempre se logra unir los objetivos y las prioridades de cada región en particular. Las actividades de todos estos distintos programas se pueden analizar en conjunto para poder determinar su combinación y apoyo que se brindanmutuamente y así logran facilitar la prestación de servicios que ayuden a tratar las problemáticas de salud del individuo o de las familias.



Aumento de la capacidad operativa del sistema y de los servicios de salud
Los estados miembros de la organización mundial de la salud, estiman que para mejorar los sistemas nacionales de atención de la salud debe reformarse la gestión administrativade los servicios. Tenemos métodos como
• El enfoque sistemático de la investigación operativa
• Los sistemas de información sobre gestión administrativa
• Técnicas de aplicación de criterios orgánicos
• Selección del personal
• Formación y motivación
• Adaptación al cambio
• Concepto de trabajo en equipo
• Planificación industrial
También hay que tener en cuenta que solamente laaplicación de técnicas modernas de administración rara vez logra resolver los problemas de organización y prestación de servicios de salud, para lo cual hay que lograr superar las restricciones de carácter estructural como las que nombraremos a continuación:
a) Mejoría de la relación entre eficacia y eficiencia:
La eficacia en una solución se mide por la capacidad para resolver una necesidad yla eficiencia se la determina por el máximo rendimiento de los recursos que se emplean.
Para poder tener soluciones eficaces y eficientes hay que superar ciertas restricciones como:
• La multiplicación y duplicación de instituciones que presten servicios.
• La inadecuada distribución y adaptación de los recursos físicos y humanos con respecto a las funciones que deben cumplir.
• Empleo de...