Los 6 elementos para gestionar el talento personal

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LOS 6 ELEMENTOS PARA GESTIONAR EL TALENTO PERSONAL

Recursos Humanos

CESSA UNIVERSIDAD

08/02/11

Índice

Misión…………………………………………………………………………………… 3

Visión…………………………………………………………………………………… 3

Filosofía……………………………………………………………………………….. 3

Organigrama……………………………………………………….………………… 4

Definición gestión del talento………………………………….……………… 5

Glosario…………………………………………………………………………………5

Definir necesidades………………………………………………………………… 6

Encuesta………………………………………………………………………….…… 7

Propuesta manejo del cambio………….……………………………………… 8

Ciclo de vida y plan de carrera………………………………………………… 8

Etapa de desarrollo organizacional…………………………..……………… 9

Generaciones en la empresa…………………………………………………… 9

Conclusiones………………………………………………………………………… 10Bibliografías……………………………………….………………………………… 11

Grupo Posadas

La empresa de la cual realizare el manual de RH será Grupo Posadas ya que es la empresa donde estoy laborando en estos momentos y tenemos acceso más fácil a la información sobre el material de RH.

En este trabajo trabajare junto con Javier Fernández.

MISION

Ser la segunda casa de nuestros huéspedes.

VISION

Ser la compañía hotelera líder en Latinoamérica.

FILOSOFIAHuésped logre satisfacción, se sienta bien atendido, el reconocimiento a la empresa y brindarle un servicio personalizado.

ORGANIGRAMA

DEFINICIONES GESTIÓN DEL TALENTO

• La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento procura atraercolaboradores altamente calificados a trabajar para su empresa. 

• Es el conjunto de conocimientos, habilidades, capacidades y actitudes puestas en práctica por una persona o grupo de personas que alcanzan resultados positivos en una Organización y en un entorno determinado.

• La gestión del talento se refiere al conjunto de conocimientos, habilidades, capacidades y actitudes loscuales se ponen en práctica en los recursos humanos ya sean nuevos o existentes. Se procura darle retención a los colaboradores que están en la empresa y se procura atraer colaboradores altamente calificados a trabajar para tu empresa.

GLOSARIO

1. H.R.M – Administración de Recursos Humanos (siglas en inglés).
2. Talento- Una persona o varias con una habilidad excepcional.
3. Equidad- Propiedad,especialmente cuando se considera como derecho para compartir las ganancias futuras o apreciar el valor.
4. Equidad del talento- Es el derecho de la organización o interés en las habilidades de las personas dentro de la organización y es por la inversión de la empresa en su gente.
5. R.O.I- Rendimiento de las inversiones (siglas en inglés)
6. B.M.E- Modelo principio-medio-fin (siglas eninglés)
7. Capital Humano- Riqueza que tiene una empresa a lo que se refiere a la cualificación del personal.
8. Modelo flujo del trabajo- Es establecer estándares de calidad y producción aceptables para garantizar el hecho de que la operación cubra los proyecciones de ingresos.
9. Eficacia- Grado en el que se alcanzan los objetivos planeados.
10. Eficiencia- Grado en el que se alcanzan los objetivosplaneados tomando en consideración los recursos invertidos.
DEFINIR NECESIDADES

Definir ciclo de vida promedio de un puesto: Esto nos sirve para poder planear a futuro y establecer metas, y así siempre saber cómo va a estar la rotación del capital humano. Claro que esto es algo muy subjetivo ya que mucho depende del trabajo de la persona. Pero es importante sacar un promedio de ciclo de vidaya que si hay imprevistos hay que estar preparados.

Programa de alto potencial: En las empresas medianas y grandes, los empleados que tienen un alto potencial pueden ser los futuros líderes de estas empresas. En nuestra empresa no hay algo así por lo que es importante detectar que empleados tienen un alto potencial y a estaos darles capacitaciones para que puedan...
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