Los 7 habitos

2. Comenzar con un fin en mente: significa tener una meta, pensar a dónde se quiere ir, crearse una misión. Se debe visualizar todo el proceso para lograr cada meta. Cuando uno tiene claro el camino qué debe recorrer y el fin de ese camino, le será mucho más fácil solucionar los posibles imprevistos.
Comenzar con un fin en mente es esencial si hablamos de gerencia o de liderazgo.
Se puededecir qué todas las cosas se crean dos veces, primero hay una creación mental, y luego una creación física. - medir dos veces antes de cortar una-
Esto implica tener un panorama de lo qué se quiere llegar en una relación, en la vida, en un periodo de tiempo, etc. Este hábito está basado en el principio de visión, de propósito, de significado y de misión.

Significa comenzar con la claracomprensión del destino.

3. Establecer primero lo primero: principalmente se refiere a la administración del tiempo y de las prioridades. Para lograr una buena administración del tiempo es necesario establecer qué es lo urgente y no urgente, y qué es lo importante y no importante.
La administración efectiva consiste en empezar por lo primero, mientras qué el liderazgo decide qué es lo primero. Eneste hábito, se abordan muchas de las cuestiones qué conciernen al campo de la administración de la vida y el tiempo
Además de establecer las prioridades, se centra en el establecimiento de metas, objetivos a corto, mediano y largo plazo hacia los cuales se orientan el tiempo y la energía, en armonía con los valores. También incluye el concepto de la planificación diaria.

Se propone una formade determinar la importancia de las cosas:



URGENTE
NO URGENTE
IMPORTANTE
1 Crisis- problemas- apremiantes- proyectos con vencimiento.
2 Prevención- construir relaciones- recordar nuevas oportunidades- planificación- recreación
NO IMPORTANTE
3 Interrupciones- emails- llamados- algunas reuniones- cuestiones inmediatas- actividades populares
4 Trivialidades- algunas cartas- algunosllamados- pérdida de tiempo- actividades agradables.

Cuadrante I: urgente e importante: crisis. El q mucho abarca poco aprieta. Es contrario al d), problemas, no se termina haciendo nada, desesperación.
Cuadrante II: no urgente e importante: corazón de la administración, es lo ideal. Nunca nada llega a ser urgente, identificación de roles, selección de metas, programación temporal, adaptacióndiaria a los imprevistos q surgen.
Cuadrante III: urgente y no importante: voy apagando incendios. No planeo el futuro, voy sacando las cosas del camino. Tengo una mirada superficial.
Cuadrante IV: esperar que los demás solucionen las cosas. Irresponsable.

El segundo cuadrante es clave para el logro de la efectividad, es el corazón de la administración y planifica todo a largo plazo. Paradecirles “sí” a las prioridades importantes del cuadrante II, hay que aprender a decirles “no” a otras actividades, algunas de ellas en apariencia urgentes, porque a menudo “lo bueno” es enemigo de “lo mejor”.
Se logra todo por medio de la delegación: en el tiempo o en otras personas. Si se delega en el tiempo se piensa en términos de eficiencia; si se delega en otras personas, se piensa en términosde efectividad.
Transferir la responsabilidad a personas aptas y adiestradas permite dedicar las energías a otras actividades importantes, la delegación significa desarrollo. Existen dos tipos de delegación:
Delegación en recaderos: Significa “vaya a buscar esto”, mandar.
Delegación de encargados: Se centra en los resultados y no en los métodos, deja que la persona crear libremente y la haceresponsable de los resultados.

4. Pensar el Ganar/Ganar: es el hábito del beneficio mutuo. Ganar-ganar no es el resultado de algo, si no qué es la actitud qué se toma ante las cosas. Esta actitud posee coraje y consideración.
Ganar-ganar no es una técnica, sino una filosofía de la interacción humana. De hecho, es uno de los paradigmas qué explican la interacción.

Ganar-ganar: este...