cambio en la organización y manejo del estres





Sustentantes












Índice
Pagina

Introducción…………………………………………………………………..3

Objetivos………………………………………………………………………4
Generales………………………………………………………………4
Específicos…………………………………………………………… 4Justificación…………………………………………………………………...5

Cambio Organizacional …………………………………………………….6
Fuerza del Cambio…………………………………………………6
Administración del Cambio planeado…………………………... 7
Resistencia al Cambio……………………………………………..7-9
La Administración del Cambio Organizacional………………....9-11
Técnicas o intervenciones del DO para producir cambios……11
Estrés en el Trabajo y su Manejo………………………………………….11
OrígenesPotenciales del Estrés…………………………………….12-13
Consecuencias del Estrés…………………………………………….13
Manejo del Estrés……………………………………………………..14
Conclusión…………………………………………………………………….15

Comentario Personal……………………………………………………….16-17







Introducción
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendouna nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio. Laalternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente su decisión no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones total mente contrarias a su ejecución.
Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo queva a pasar. Por no saber cómo actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como sifueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.














Objetivos



Describir las Fuerzas que estimulan el cambio.

Analizar el origen de la resistencia de individuos y organizaciones al cambio.Analizas el modelo de tres etapas de Lewin.
Saber cuáles son las metas del cambio planeado.
Describir las fuentes potenciales del Estrés.














Justificación
Hoy día, se puede apreciar el auge que han tomado las adquisiciones y fusiones por parte de las empresas a nivel mundial, como una forma para afrontar la globalización y lograr una mayor competitividad. Estosprocesos de cambio implican una variación en la vida de la empresa, es decir, en la forma de hacer y pensar tanto a nivel individual como de la organización. Se presenta de igual modo la resistencia al cambio el cual, suele implicar en el miedo a lo desconocido, la falta de seguridad y la preocupación de que los cambios conlleven a que se reduzcan los ingresos de la empresa.
El estudio realizado eneste trabajo presenta términos y conceptos que pueden servir como punto de partida para tener una orientación clara, que facilite el entendimiento de que es el cambio Organizacional y el manejo del estrés en el trabajo para tener un mejor aprendizaje del tema.








Cambio Organizacional
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra...