Los ciegos y el elefante

LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE
1) Al igual que el elefante de la fábula, la estrategia es una disciplina ejercida por ciegos que consideran la parte como si fuera el todo.
2) La estrategia es a laorganización lo que las anteojeras al caballo: un elemento que la obliga a ir derecho y no le permite desviar la mirada.
3) En definitiva, la estrategia es el resultado de la unión de 10 escuelas depensamiento, pero aún no ha sido aprendida en su totalidad.
4) El management estratégico no se preocupó por abordar el problema de la complejidad. No se preguntó cómo elaborar, o cómo matizar
5) Lasempresas no se pueden dar el lujo de desmembrar al ‘elefante-estrategia’. Tienen que considerar al animal completo, y mantenerlo vivo.
Cada estrategia debe combinar aspectos de diferentes escuelas, y larealización sigue la misma regla.
A veces es individual y vinculada con el conocimiento, a veces interactiva y social. Puede ser racional y deliberada (como en las antiguas industrias de producciónmasiva), o adaptable y emergente (como en las empresas dinámicas de alta tecnología). El entorno puede presentarse extremadamente difícil, o dejar cierta libertad de acción a los emprendedores.
Losespecialistas en estrategia tienen alguna cualidad similar a la del carnicero: cortan la realidad según les convenga, tomando sólo un pedazo del animal, e ignoran el resto. Pero las organizaciones nopueden permitirse ese lujo. Tienen que considerar al animal completo, y mantenerlo vivo.
Alguien podría preguntar, ¿por qué no ceder el lugar a quienes desmiembran al “elefante-estrategia”, habidacuenta de que entre todos llegan a recomponer sus múltiples matices?
Simplemente porque los matices no hacen gran impacto, al menos en la práctica. El motivo no radica en que los gerentes seaninsensibles a los matices; en realidad, viven de ellos.
Más bien, se funda en el hecho de que los managers, al igual que todos nosotros, comprenden mejor al mundo cuando lo reducen a categorías. Las...