Los Cinco Retos del Liderazgo en Tiempos Dificiles



Universidad Adventista de Nicaragua
UNADENIC




Maestría en Administración de Empresas

TEMA: “Los cinco retos del Liderazgo en tiempos difíciles”


Informe Presentada Por:

Elizabeth Téllez López


Facilitador del Módulo: Dr. Israel E. Benavides Cerros.



14 de Mayo del año 2013







I. INTRODUCCION.
El liderazgo constantemente presenta desafíos paralas habilidades del líder y a él mismo como persona. Las cosas cambian, el cambio trae nuevos retos y independientemente de cuán bueno sea un líder no puede hacer que eso se detenga. La forma en que el líder maneje esos desafíos definirá su rol y tiene mucho que ver con cuán efectivo puede ser. Algunos desafíos vienen en forma de personas o problemas que presentan obstáculos para alcanzar una meta.Incluso provienen del líder mismo, o de la simple situación de ser  líder. Cada líder debe enfrentarlos y aprender a lidiar con ellos de alguna manera.
Puede parecer que “retos” es otra palabra para referirse a “problemas”, pero esto no es necesariamente cierto. Algunas veces, las situaciones positivas son las que presentan los mayores desafíos, al probar qué tan bueno es el líder al usar susoportunidades. Un reto es una invitación para subir a otro nivel, para probarse a sí y mejorar en el proceso, para demostrar que se puede lograr algo que parece difícil o incluso imposible. Casi todos los líderes surgen de haber reconocido los retos del liderazgo y de aprender de ellos y superarlos, como afirma Peter Kreft: “Los tiempos malos o duros son para la gente buena.”

II. OBJETIVOS:Objetivo General:
Apropiarse de la enseñanza que nos dejan los 5 retos del liderazgo en tiempos difíciles, del escritor Julio Sergio Ramírez, para llevarlos a la practica en el quehacer diario, tanto en lo profesional y como en lo personal.

Objetivos específicos:
a) Ilustrar cada uno de los 5 retos del liderazgo, para un mayor entendimiento.
b) Proporcionar a los gestores del municipio ElCastillo, los cinco pilares del liderazgo en tiempos difíciles para que prevean sus amenazas, de manera que las conviertan en oportunidades, para fortalecer sus organizaciones.
c) Reconocer las crisis como retos, y crear estrategias de cambios en la organización.

III. PALABRAS CLAVES: Gestor, Cambio, Reingeniería, Oportunidad, retos, Fortaleza, adaptación, Nuevos conocimientos.

IV. MARCOTEORICO
Los tiempos difíciles
Son tiempos de crisis, son tiempos de cambio, son tiempos de oportunidad. Tiempos difíciles no son necesariamente tiempos desfavorables, aunque con frecuencia lo son. Tiempos difíciles no son tiempos fáciles, son tiempos que requieren un arrojo trascendental de las personas que ocupan posición de lideranza (tanto en el sector público, como en el privado) ante losgrandes retos que se les presentan.
Tiempos difíciles podrán ser hostiles o no, dependiendo de entre razones, del cómo los enfrentan los líderes. Muchas organizaciones que han logrado superar con laureles tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de cambiar amenazas y problemas en oportunidades.
Es conveniente expresar que se entiende por crisis empresarial, al estado temporal dedesorganización, caracterizado principalmente por la incapacidad de la organización, por abordar exitosamente situaciones particulares, utilizando métodos establecidos para la solución de problemas. El triunfo de una empresa va a depender directamente de su capacidad de respuesta para hacer frente a una situación de incertidumbre.
El problema adaptativo versus el problema técnico.
Se refiere a problemastécnicos, cuando existe la respuesta para el problema y no requiere un cambio de importancia en los hábitos de las personas u organizaciones.
En el caso, cuando el problema no es técnico, sino adaptativo, este requiere cambios importantes en el comportamiento de las personas u organización.

Cuando una organización enfrenta tiempos difíciles significa que enfrenta problemas adaptativos (aunque...