los conflictos
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2013
La empresa Familiar:
Aunque no existe una definición suficientemente clara de los que es una empresa, la mayoría aceptan e que es aquella en la que confluye la propiedad. La gestión, lafamilia ay la vocación de continuidad. Nadie pone en duda que la empresa familiar ha sido desde los inicio la columna sobre la que descansa la economía de una empresa.
Empresas profesionalesse ufanan en buscar nuevos caminos y soluciones para sobre vivir, por un lado , y ser lideres , por el otro , dentro de la cambiante encomia familiar. Este aspecto no resulta sencillo si enocasiones sus miembros no se ponen de acuerdo en las directrices que deben seguir para consolidar o hacer crecer la empresa.
Problemas específicos de las empresas familiares=
1. La base socialque subyace en la empresa los miembros de una familia que son sus socios o participes.
2. Las relaciones de sus socios entre si familiares, socios que, a su vez pueden trabajar o no en la empres3. La vocación de continuidad generacional: participando los miembros dela familia tanto en propiedad como en la gestión.
4. Las relaciones entre las familias y entre las empresas:comprendiendo incluso a los miembros del a familia que no trabajan en a empresa y o no son socios de la misma.
Entre los problemas con que normalmente se encuentra una empresa familiar destaca por sutrascendencia para la supervivencia de la misma.
Bibliografía
Libro la empresa familiar, autor Antonio J Sánchez Casanova, Antonio Bellver Sánchez, Alberto Marcelino Sánchez y Sánchez.Ediciones DEUSTO Impresos en España , año 2,005 pag. 17http://books.google.com.gt/books?id=F0VxNZrDiyEC&printsec=frontcover&dq=protocolo+de+empresa+familiares&hl=es-419&sa=X&ei=y-mmULbCJI-s8QSG_ICQDQ&ved=0CDYQ6wEwAg#v=onepage&q=protocolo%20de%20empresa%20familiares&f=false
La importancia de los textos en la historia del protocolo
Encontramos en los textos antiguos multitud de...
Aunque no existe una definición suficientemente clara de los que es una empresa, la mayoría aceptan e que es aquella en la que confluye la propiedad. La gestión, lafamilia ay la vocación de continuidad. Nadie pone en duda que la empresa familiar ha sido desde los inicio la columna sobre la que descansa la economía de una empresa.
Empresas profesionalesse ufanan en buscar nuevos caminos y soluciones para sobre vivir, por un lado , y ser lideres , por el otro , dentro de la cambiante encomia familiar. Este aspecto no resulta sencillo si enocasiones sus miembros no se ponen de acuerdo en las directrices que deben seguir para consolidar o hacer crecer la empresa.
Problemas específicos de las empresas familiares=
1. La base socialque subyace en la empresa los miembros de una familia que son sus socios o participes.
2. Las relaciones de sus socios entre si familiares, socios que, a su vez pueden trabajar o no en la empres3. La vocación de continuidad generacional: participando los miembros dela familia tanto en propiedad como en la gestión.
4. Las relaciones entre las familias y entre las empresas:comprendiendo incluso a los miembros del a familia que no trabajan en a empresa y o no son socios de la misma.
Entre los problemas con que normalmente se encuentra una empresa familiar destaca por sutrascendencia para la supervivencia de la misma.
Bibliografía
Libro la empresa familiar, autor Antonio J Sánchez Casanova, Antonio Bellver Sánchez, Alberto Marcelino Sánchez y Sánchez.Ediciones DEUSTO Impresos en España , año 2,005 pag. 17http://books.google.com.gt/books?id=F0VxNZrDiyEC&printsec=frontcover&dq=protocolo+de+empresa+familiares&hl=es-419&sa=X&ei=y-mmULbCJI-s8QSG_ICQDQ&ved=0CDYQ6wEwAg#v=onepage&q=protocolo%20de%20empresa%20familiares&f=false
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