los conflictos

CONCLUSIONES
Hoy en día nos enfrentamos a diferentes tipos de conflictos en el ámbito laboral, y pueden ocurrir en cualquier nivel de la organización como resultado de los objetivos en conflicto.Cada conflicto debe ser cuestionado del ¿Por qué están ocurriendo?, por lo tanto para cada conflicto debe haber una solución. La capacidad de manejar los conflictos va a depender de la capacidad decompresión del problema en cuestión, el cual será cuestionado una vez que se halla generado el objetivo, es decir que en cuanto se tenga el objetivo se empezaran a general los diferentes tipos deconflictos o quizá solo uno en específico.
Para poder prevenir los conflictos se generan unas 4 preguntas las cuales son:
¿Cuáles son los objetivos del proyecto y están en conflicto con otrosproyectos?
¿Por qué se producen conflictos?
¿Cómo resolver los conflictos?
¿Existe algún tipo de análisis que podría detectar posibles conflictos antes de que ocurran?


Para poder ocurrir unconflicto se debe de tener un objetivo como ya se ha mencionado de ahí empieza a surgir todo, por lo tanto el objetivo que se plantea desde un principio debe de conocerse por todos los niveles de laorganización, ya que si esta información no se comunica con todo el personal es muy posible que cada aérea de la empresa interprete de manera distinta y al final el objetivpo del proyecto sea un fracaso.Unas de las características del objetivo es que debe de ser:
Especifico
No complejo
Realista
Viable

Contar con recursos necesarios para llevarlo a cabo, entre otros.

Los conflictos soninevitables, por lo tanto para cada conflicto debe haber una solución y así poder tener éxito en el proyecto logrando el objetivo. Los conflictos implican; recursos humanos, equipos e instalaciones, costos,responsabilidades, etc. De tal manera los conflictos pueden variar en intensidad sobre el ciclo de vida de un proyecto. Así mismo, Los conflictos a veces pueden ser benéficos para el trayecto...