Los costos como herramienta de la planeación estratégica y financiera

Universidad Pontificia Bolivariana
Especialización en gerencia financiera
Seminario de formación investigativa
Anteproyecto de grado
Medellín (Ant.)
2.010

Víctor A. Hoyos Bolaños c.c. 15437479 ID. 000189906

Título:

Los costos como herramienta de la planeación estratégica y financiera.

Justificación:

En la actualidad, la sostenibilidad económica de las organizaciones y lapermanencia en el mercado han sido uno de los objetivos implícitos en la planeación estratégica y financiera de las grandes empresas. La rentabilidad en los negocios es fundamental y la optimización de los costos en toda la cadena de valor son piezas claves en el alcance de aquellos objetivos.

Problema académico:

Los costos, muchas veces, no son tenidos en cuenta cuando un grupo de altosejecutivos se encaminan a realizar la planeación estratégica y financiera de una compañía. La optimización de la cadena de costos y los costos asociados a la cadena de generación de valor deben catapultarse como un objetivo de análisis en toda planeación.

Objetivo General:

Analizar desde la experiencia en el campo administrativo y financiero la importancia que revisten los costos en la planeaciónestratégica de una organización.

Objetivos específicos:

Investigar en documentos de reconocido valor técnico y pronunciamientos de organismos profesionales las tesis que fundamentan los costos como base en la toma de decisiones.

Explicar los diferentes sistemas de costos como herramienta en los procesos de gestión y planeación.

Documentar desde la experiencia la efectividad que revistenlos costos en la planeación y dirección de la organización.

Determinar la correlación que existe entre la administración financiera y la administración gerencial o de gestión como parte activa en la sostenibilidad de la organización.

Describir los costos como parte fundamental en la toma de decisiones para el logro de los objetivos organizacionales.

Estructura del artículo:

LOS COSTOSCOMO HERRAMIENTA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA

1. Costos: Estrategia competitiva
1.1 Gerencia de costos
1.2 Costos Vs. rentabilidad
1.3 Gerencia estratégica de costos

2. Optimización de costos
2.1 Sistemas de costos
2.1.1 ABC
2.1.2 JIT
2.1.3 Costeo marginal
2.1.4Metodología TDABC
2.1.5 Kaizen

3. Contabilidad financiera y gerencial
1. Contabilidad financiera
2. Contabilidad gerencial o de gestión

4. Costos en la toma de decisiones
1. Contabilidad de costos
2. Base de costeo
4.2.1 Costo real
4.2.2 Costo predeterminado

LOS COSTOS COMO HERRAMIENTA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y FINANCIERAPara dar inicio al artículo del tema propuesto, creo conveniente traer a colación la definición de costo, ya que para la mayoría de los lectores aún no es claro el concepto y tiende a ser confundido con la definición de gasto.

Definición de costo según el decreto 2649 de 1.993:
“Art. 39. Costos. Los costos representan erogaciones y cargos asociados clara y directamente con la adquisición ola producción de los bienes o la prestación de los servicios, de los cuales un ente económico obtuvo sus ingresos.”
Ahora, según José Gabriel Aguirre Flórez (2.004), autor del libro “Sistema de costeo, la asignación de costo total a productos y servicios” (Página 22):
“Costo: Se define como costo de un bien, servicio o actividad el valor razonable de todos los conceptos o recursos requeridospara la elaboración o adquisición de un bien, para la prestación de un servicio o en el desarrollo de una actividad; dichos recursos se clasifican en los denominados elementos o componentes del costo”

1. Costos: Estrategia competitiva
Los costos ha sido parte esencial en el análisis de los índices e indicadores de las estructuras financieras de las grandes compañías, ya sean costos de...