Los Cuatro Elementos De La Administracion

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UNIVERSIDAD NACIONAL
DE SAN AGUSTÍN
Sede: pedregal
FACULTAD DE ADMINISTRACION










CURSO: MEGATENDENCIAS

“LOS CUATRO ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION”

Alumna:

➢ APAZA , LILY ANDREA.
DOCENTE: LIC. MILLER VARGAS.

MAJES-AREQUIPA

2012

ONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto deadministrar como PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION.

Al determinar que es la administración, fayol definió de manera implícita los elementos que la componen: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Esos cinco elementos constituyen las denominadas funciones del administrador. No obstante, los seguidores de fayol no aceptaron ladefinición que de los elementos de la administración propuso el viejo maestro. Cada autor clásico define de modo ligeramente diferente los elementos de la administración, aunque sin apartarse mucho de la concepción fayoliana.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION, SEGÚN URWICK.

Los elementos de la administración según urwick (funciones del administrador) son exactamente los propuestos por fayol, aunqueurwick los desdobla en siete elementos:

a) Investigación
b) Previsión
c) Planeación
d) Organización
e) Coordinación
f) Dirección
g) Control

En el fondo, urwick lo único que hizo fue desdoblar el primer elemento de fayol, la previsión, en tres fases distintas (investigación, previsión y planeación), para una mayor calidad.

Los elementos de la administraciónconstituyen, para urwick, la base de una buena organización, puesto que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organización. Un esquema lógico de organización debe estar basado en principios establecidos a largo plazo y que tengan prioridad sobre las personas.


ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION, SEGÚN GULICK

Luther gulick, considerado el autor más erudito de la teoríaclásica, propone siete elementos de la administración como las principales funciones del administrador:

a) Planeación (planning)
b) Organización (organizing)
c) Asesoría (staffing)
d) Dirección (directing)
e) Coordinación (coordinating)
f) Información (reporting)
g) Presupuestación (budgeting)


Las palabras en ingles (planning, organizing, staffing, directing,coordinating, reporting, budgeting) forman el acróstico POSDCORB, que gulick utilizaba para memorizar mejor los elementos de la administración, y cuyas definiciones son la siguiente:


Planeación: es la tarea de trazar las líneas generales de lo que debe hacerse y de los métodos para hacerlo, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
Organización: es el establecimiento de laestructura formal de autoridad, a través de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas hacia el objeto buscado.
Asesoría: es la función de preparar y entrenar al personal y mantener condiciones favorables de trabajo.
Dirección: es la tarea continua de tomar decisiones e incorporarlas en ordenes e instrucciones especificas y generales, y además de asumir elliderazgo de la empresa.
Coordinación: el proceso de establecer relaciones relaciones entre las varias partes del trabajo.
Información (o relato): es el esfuerzo para mantener informados de lo que pasa a aquellas ante quienes el jefe es responsable; esfuerzo la existencia de registros, documentación, investigación e inspección;
Presupuestación: es la función que incluye todo lorelacionado con la elaboración, ejecución y fiscalización presupuestales, o sea, el plan fiscal, la contabilidad y el control.


Entre los elementos de la administración (POSDCORB), Gulick enumera la planeación, la organización, la conducción y la coordinación mencionados por Fayol. Sin embargo, los elementos de asesoría (staffing), información (reporting) y presupuestación (budgeting), son...