Los equipos de trabajo

Los equipos de trabajo
Aspectos a desarrollarse para alcanzar un desempeño de Equipo con mi grupo de trabajo
*La creación de un buen sistema de evaluación de d*e*se*mpeño y recompensa.Falta evaluar internamente el trabajo no sólo de mi grupo, sino de todos los trabajadores, la evaluación interna es inexistente, y la externa (del edificio central), está terrible, no es funcional.La evaluación la podría hacer el jefe directo y pasar informe a los directivos, y si el desempeño es notable y sobresaliente, que se reconozca al trabajador. Para esto se puede implementar un tipo decuadro de honor, o un pizarrón de empleados del mes, para motivar al personal.
Aumentar en 1, el número de integrantes del equipo y que no sea temporal. Debido a la carga de trabajo, serequiere del apoyo de un integrante más, esto se podría solucionarse asignando a un personal por algunas horas al día al departamento, pues en los otros departamentos hay horas de ocio, y sí hay laposibilidad de trasladar por algunas horas a una persona para que apoye. Sólo así se podría obtener apoyo, pues la creación de una base para el departamento es prácticamente un milagro.
Elaborarun diseño de trabajo Programar juntas quincenales del departamento para planear objetivos de trabajo, así como fijar tiempos de respuesta de los procesos que cada uno de los integrantes tiene a sucargo.
Asignación de roles Entregar un documento a cada integrante de lo que le compete hacer dentro del grupo, de manera que se responsabilice de sus responsabilidades, también se puedehacer una carta compromiso de trabajo con el grupo y firmarlo.
Establecer un propósito común. Fijar como propósito, el mejoramiento personal y grupal. Se podría establecer una misión y visióninterna del departamento.
Objetivos específicos Se podrían fijar fechas en un cronograma para programar las tareas, es decir, para que cada tarea sea monitoreada y así cumplir con...