Los Fundamentos No Racionales De La Racionalidad

1. Los fundamentos no racionales de la racionalidad – Collins

La capacidad de la razón es el aspecto esencial de nuestro ser. La especie humana como homo sapiens: somos un animal racional. No hacemos las cosas por instintos, sino porque tenemos razones para ello.
Todo lo que hacemos esta basado en procesos de pensamiento racional. Son racionales en cualquier dirección que observemos.
Unode los descubrimientos principales de la sociología es que la racionalidad es limitada y aparece solo bajo ciertas condiciones. Los fundamentos son:
* La razón mas sencilla para dudar de la omnipotencia de la racionalidad, es que lo defensores de la racionalidad no e8stan de acuerdo entre si. Por ejemplo: los políticos y los responsables de la gestión consideran que sus propios programas sonsumamente racionales y los de sus opositores están equivocados. Una parte del tiempo las cosas no están determinadas por la racionalidad de uno sino por lo opuesto a ella. Entonces ¿cual es racional y cual no es racional? La respuesta es que cada uno da depende del al lado en que se encuentre.
La existencia de desacuerdos y conflictos es una razón para dudar del poder envolvente de la racionalidad.* Muchas políticas sumamente racionales, pueden llevar a consecuencias de sus propios creadores consideran indispensables. Por ejemplo: una burocracia fue pensada para ser una organización sumamente racional, donde se conservan registros para que todo pueda ser cuidadosamente contabilizado. En realidad, el papeleo puede conducir a tediosas demoras, y las normas y regulaciones puedenresultar completamente inadecuadas para una situación particular. Las burocracias pensadas para lograr una máxima eficacia, son tristemente celebres por sus ineficiencia.
Weber formulo la teoría de la burocracia como una organización de especialistas en llevar registros utilizando cálculos racionales. La racionalidad funcional consiste en seguir procedimientos para calcular fríamente como se puedelograr un resultado de la manera más eficiente. La racionalidad funcional se ocupa solo de los medios para logar un fin. La racionalidad sustantiva se ocupa de los fines en sí mismos.
Los procedimientos pueden ser funcionalmente racionales, pero conducir a resultados sustancialmente irracionales. La burocracia es una red de especialistas que se ocupan solo delo s medios mas eficientes para lograr unameta especifica, las metas no es el problema de ellos. Los especialistas se ocupan solo de sus propias obligaciones, por lo que quejarse a la burocracia es frustrante por que para los burócratas es muy fácil eludir responsabilidades. Se trata de una falla de la racionalidad misma de la incapacidad de ver los resultados globales, alcanzados o no.
El problema es que cuanto más burocrática es unaorganización, mas atrapados quedan los administradores en su propio sistema. Confían en que los cálculos y los informes de los especialistas les digan que es lo que sucede y por lo tanto su visión del mundo está condicionada por esos mismos procedimientos organizacionales. Planteaba Mannhein, la racionalidad funcional tiende a eliminar a la racionalidad sustantiva.
La racionalidad funcional `puedeincluso amenazar la existencia misma de la civilización. Por ejemplo: la defensa militar, cuidadosamente calculados y científicamente fundamentados condijeron a una carrera armamentística que fácilmente podría terminar en la destrucción total, provocada por una guerra nuclear. Es precisamente la preponderancia de la racionalidad funcional sobre la racionalidad sustantiva que hace a la genteincapaz de mirar adelante, hacia horizontes amplios. Es decir que, cada cual se concentra en hacer su propio trabajo calculando los medios mas eficientes para lograr un objetivo, actuando como una pequeña pieza del engranaje de una maquina.
Las consecuencias irracionales de los procedimientos racionales no se limitan a la esfera militar y política. La línea de análisis en el siglo XIX con Marx ve...