LOS LIBROS

MATRIZ GENERAL ELECTRIC.
Es una matriz para la planeación de negocios estratégicos. En este método se usa una matriz con dos dimensiones: una que representa el atractivo de la industria (el ejevertical) y otra que representa el peso de la empresa en la industria (el eje horizontal).

OBJETIVO.
Determinar la estrategia de mercado que debe seguirse con relación a la mezcla de productos queidealmente debería darse en la empresa.

ATRACTIVO DEL MERCADO DE LA INDUSTRIA.
Es el eje horizontal.
Los factores que pueden conformar ésta dimensión podrán ser los siguientes:
• Tamaño delmercado
• Precios
• Crecimiento del Mercado
• Diversidad del Mercado
• Intensidad de la Competencia
• Rentabilidad de la Industria
• Nivel tecnológico
• Impacto ambiental
• Entornopolítico, social, legislativo, económico

POSICIÓN COMPETITIVA DE LA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS.
Es el eje vertical.
Los factores que pueden conformar ésta dimensión son los siguientes:
Participación en el mercado
 Crecimiento de la participación en el mercado
 Costos unitarios
 Canales de distribución
 Capacidad de los proveedores
 Calidad del producto o servicio
Imágen de la marca
 Capacidad productiva
 Capacidad gerencial
 Estructura de la competencia
 Fortalezas y debilidades de la UEN

MATRIZ GENERAL ELECTRIC.
Es una matriz para la planeaciónde negocios estratégicos. En este método se usa una matriz con dos dimensiones: una que representa el atractivo de la industria (el eje vertical) y otra que representa el peso de la empresa en laindustria (el eje horizontal).

OBJETIVO.
Determinar la estrategia de mercado que debe seguirse con relación a la mezcla de productos que idealmente debería darse en la empresa.

ATRACTIVO DELMERCADO DE LA INDUSTRIA.
Es el eje horizontal.
Los factores que pueden conformar ésta dimensión podrán ser los siguientes:
• Tamaño del mercado
• Precios
• Crecimiento del Mercado
•...