Los mas comunes errores de estrategia
Páginas: 3 (682 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2012
ENSAYO: “LOS ERRORES MAS COMUNES DE ESTRATEGIA” Por: Victor José Sánchez (Mat. 2011-2317)
El siguiente Extracto trata de la entrevista publicada en fecha 21 de Diciembre 2011 por HBS (Harvard |Business | School) de la Autoría Joan Magretta realizada a Michael Porter titulada “The Most Common Strategy Mistakes”. En una Breve reseña, Michael Porter fue quien desarrolló en 1979 el modeloHolístico de las 5 Fuerzas que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. La principal teoría de Porter es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región puedenconstruir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. La idea Central respecto a las preguntas realizadas a Porter en este trabajo, trata de determinar Cuáles son losErrores de Estrategia más comunes que se visualizan dentro de una Organización, a los cuales Porter responde con los siguientes puntos:
Error # 1: “Competir para ser el Mejor”, Michael Porter serefiere a éste como el
más grande de los errores ya que los Gerentes confunden la Eficacia Operativa con la Estrategia pensando que obtendrán los mejores resultados frente a sus competidores. Entiendeque hay que pensar en competir para ser únicos en el camino.
Error # 2: “Confundir Marketing con Estrategia”. Una propuesta de valor no es
una estrategia en sí misma como muchas Empresas piensan.Si se intenta describir una estrategia el punto de partida es la propuesta de valor para satisfacer las necesidades del cliente vinculando las opciones del lado de la Demanda con el de las Ofertas.Error # 3: “Sobrestimar los Puntos o Áreas Fuerte”. Una fortaleza real para los
propósitos estratégicos debe ser algo que la compañía debe hacer mejor que sus competidores, entendiendo por “mejor” lacapacidad para satisfacer necesidades diferentes de tus clientes o por realizar actividades diferentes por haber elegido una cadena de valor distinta que las del resto.
Error # 4: “Tener una...
El siguiente Extracto trata de la entrevista publicada en fecha 21 de Diciembre 2011 por HBS (Harvard |Business | School) de la Autoría Joan Magretta realizada a Michael Porter titulada “The Most Common Strategy Mistakes”. En una Breve reseña, Michael Porter fue quien desarrolló en 1979 el modeloHolístico de las 5 Fuerzas que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. La principal teoría de Porter es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región puedenconstruir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. La idea Central respecto a las preguntas realizadas a Porter en este trabajo, trata de determinar Cuáles son losErrores de Estrategia más comunes que se visualizan dentro de una Organización, a los cuales Porter responde con los siguientes puntos:
Error # 1: “Competir para ser el Mejor”, Michael Porter serefiere a éste como el
más grande de los errores ya que los Gerentes confunden la Eficacia Operativa con la Estrategia pensando que obtendrán los mejores resultados frente a sus competidores. Entiendeque hay que pensar en competir para ser únicos en el camino.
Error # 2: “Confundir Marketing con Estrategia”. Una propuesta de valor no es
una estrategia en sí misma como muchas Empresas piensan.Si se intenta describir una estrategia el punto de partida es la propuesta de valor para satisfacer las necesidades del cliente vinculando las opciones del lado de la Demanda con el de las Ofertas.Error # 3: “Sobrestimar los Puntos o Áreas Fuerte”. Una fortaleza real para los
propósitos estratégicos debe ser algo que la compañía debe hacer mejor que sus competidores, entendiendo por “mejor” lacapacidad para satisfacer necesidades diferentes de tus clientes o por realizar actividades diferentes por haber elegido una cadena de valor distinta que las del resto.
Error # 4: “Tener una...
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