los nuevos entornos de organizacion

LOS BENEFICIOS PARA LOS TRABAJADORES DE LOS
NUEVOS ENTORNOS DE TRABAJO
Los nuevos sistemas de organización del trabajo
repercuten en la vida de los trabajadores, los
beneficios más destacados son:
1.-Paso de una estructura piramidal a empresas
con un sistema en red que necesita trabajadores
mas polivalentes.
2.-La polivalencia permite que los trabajadores
realicen diferentes tareas,desapareciendo así los
trabajos repetitivos.
3.-La flexibilidad es una de las ventajas de las que
disfrutan los trabajadores en los nuevos entornos.
4.-La flexibilidad horaria permite conciliar la vida
laboral y familiar.

5.-La flexibilidad permite al trabajador organizar su
jornada laboral y trabajar desde lugares diferentes, e
incluso fuera del domicilio de trabajo.
6.-La competitividadobliga a las empresas a ser
flexibles para asegurar su viabilidad y supervivencia.
7.-Las empresa con producción flexible y que desean
tener trabajadores polivalentes deben pensar en la
formación de sus empleados pudiendo asegurar la
retención del talento en la empresa.
9.-Estos sistemas no necesitan de entornos de
organización tan jerarquizados.
y de sistemas de trabajo que enriquecen atoda la
empresa.

10.-Desaparecen las líneas medias permitiendo
una mayor fluidez de comunicación entre
trabajadores.
11.-El trabajo en equipo aumenta la
creatividad personal, permite realizar trabajos
más complejos, permiten un aprendizaje más
rápido, el trasvase de conocimiento entre los
miembros del equipo y genera una mayor
motivación personal.
12.-Permitir el acceso a trabajos enotros
países ampliando su formación.
13.-Los entornos multiculturales posibilitan
intercambios de información

LOS EQUIPOS DE TRABAJO
La pertenencia a un grupo nos lo imponen las
circunstancias, como las laborales, ya que muchas
empresas desarrollan actividades complejas que
necesitan distintos equipos integrados por sus empleados
para poder llevarlos a cabo. Por ello las empresassolicitan en los perfiles profesionales competencias como
la capacidad para trabajar en equipo.
- GRUPO : Integrado por personas que buscan un
objetivo similar, pero de forma individual para cada uno
de ellos.
- EQUIPO : Sus miembros trabajan para conseguir
un objetivo común para todos.

CARACTERISTICAS Y FUNCIONES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
CARACTERISTICAS:
-Integrado por varias personas.-Objetivo común de los miembros .
-Se establecen normas de funcionamiento y
organización básica.
-El equipo desarrolla un conjunto de
actividades o tareas que se distribuyen entre los
miembros según sus capacidades.
-Los miembros del equipo se relacionan e
interactúan mediante un sistema fluido.

INCONVENIENTES:
-El trabajo es más lento al principio.
-A veces se evita decir lo queuno piensa por miedo
al rechazo.
-Algunas personas se esconden en el grupo y no
aportan ideas.
-Puede reducirse el esfuerzo individual.
-Algunas personas pueden usar el equipo en
beneficio propio.
-Los trabajos pueden estar mal repartidos.
-Un liderazgo ejercido desde una posición negativa
puede paralizar el trabajo.

FASES DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS:
Se pueden identificar cincoetapas. En cada una de
estas etapas los equipos tienen necesidades diferentes y
sus miembros asumen roles o funciones distintas.
1.-Etapa de formacion:planificacion y se fijan los
objetivos.
2.-Etapa de producción:maxima producción y se
intenta lograr cohesión de equipo.
3.-Etapa de conflicto:ideas distintas de los miembros e
identificación de los mismos dentro del equipo.
4.-Etapa deresolución:obtención de buenos resultados
y mayor participación de los miembros.
5.-Etapa de terminación:equipo alcanza los objetivos y
se disuelve si fue creado para un objetivo concreto. Los
miembros tienden a sentir pena tras la disolución.

TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO.
-Según su duración: Permanentes o Temporales.
-Según su estructura: Formales o Informales.
-Según su nivel de apertura al...