Los Nuevos Papeles De La Administracion De Recursos Humanos

LOS NUEVOS PAPELES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Debido a todas las transformaciones y cambios del mundo actual, el área de recursos humanos esta atravesando por una fuerte transición:
• De lo operativo a lo estratégico
• De la vigilancia y el control, a la asociación y el compromiso
• Del corto plazo e inmediatez, al largo plazo
• De lo administrativo a loconsultivo
• Del enfoque en la función al enfoque en el negocio
• Del enfoque interno al enfoque externo y en el cliente
• Del ser reactivo y solucionador de problemas, a ser proactivo y preventivo
• Del enfoque en la actividad y los medios, al enfoque en los resultados y los fines


LAS CUATRO FUNCIONES PRINCIPALES DE LA ARH
1. Administración de estrategias de recursoshumanos.
2. Administración de la infraestructura de la empresa.
3. Administración de la contribución de los trabajadores.
4. Administración de las transformaciones y los cambios.




ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO Y DEL CAPITAL INTELECTUAL

En la era del conocimiento, es crucial que el área de la ARH se adapte no solo a los cambios estructurales de la organización, sino también delos cambios culturales y conductuales, pues son estos aspectos los que influyen sobre las personas que participan en ella.
Para que el área de RH no sea solo de apoyo para las demás, debe tener nuevas posturas que contribuyan al éxito de la empresa, y esto se logra a través de dichos cambios conductuales y culturales, en donde juegan ahora un papel muy importante los gerentes de línea, quienes nosolo deben tener habilidades conceptuales y técnicas, sino también habilidades humanas que los ayuden a orientar a sus equipos de trabajo.


CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS CON ÉXITO
• Respeto
• Credibilidad
• Ofrecer una carrera profesional
• Las perspectivas son mas importantes que el salario
• Indicadores (eficiencia, renovación, crecimiento y estabilidad).TALENTO HUMANO

Para ser talento, la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore. Hoy en día un talento incluye cuatro aspectos esenciales para la competencia individual:

• Conocimiento: es el saber. Know How. Aprender a aprender de manera continua
• Habilidades: saber hacer. Utilizar y aplicar los conocimientos para resolver problemas o situaciones, o para crear einnovar. Visión global y sistémica, Trabajo en equipo, liderazgo, motivación y comunicación
• Juicio: se trata de saber analizar la situación y el contexto, saber obtener datos e información, tener espíritu crítico, jugar por los hechos, ponderar con equilibrio y definir prioridades.
• Actitud: saber hacer que ocurra. Actitud emprendedora, innovación, agente de cambio, asumir riesgos, enfoqueen los resultados, autorrealización

CAPITAL HUMANO

Permite a la organización alcanza la competitividad y el éxito. El capital humano está compuesto por dos aspectos principales:

• Talentos: dotados de conocimientos, habilidades y competencias que son reforzados, actualizados y recompensados de forma constante
• Contexto: es el ambiente interno adecuado para que los talentos florezcan ycrezcan. El contexto es determinado por aspectos como:
o La arquitectura organizacional
o La cultura organizacional
o El estilo de administración

CAPITAL INTELECTUAL

Es un activo totalmente invisible e intangible. Éste está compuesto por:

• Capital interno: conceptos, modelos, procesos, sistemas administrativos y de información
• Capital externo: relaciones conclientes y proveedores, marcas, imagen, reputación
• Capital humano

De esta manera el campo de influencia de la ARH se extiende no sólo a “nuestras personas”, sino también a “nuestra organización” y a “nuestros clientes”

EL NUEVO PAPEL DE LA ARH

El nuevo papel de la ARH es lidiar con las personas, con su organización de trabajo, con la cultura organizacional que las envuelve y con el...