Los Padres de la administracion

RESUMEN DE LAS TEORIAS DE LOS PADRES DE LA ADMINISTRACION
F. TAYLOR & H. FAYOL


Las teorías de la administración se las atribuimos a Federick Taylor y Henry Fayol, ya que ellos fueron los primeros en realizar investigaciones y aportaciones en su época, por eso se atribuye a los dos padres de la administración.
En la década de 1900 a la 1920 la escuela clásica de la administración. Seconcentró en la eficiencia, y de ella surgieron 2 ramas: La teoría de la administración científica, impulsada por Frederick Taylor y Lilian Gilbrent, y la teoría clásica, de Henri Fayol.
Taylor, realizo trabajos de investigación del trabajo humano, elaboro un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo.
Fayol, por lo tanto define el acto de administrar a: Planear, organizar,coordinar y controlar.

Hablemos de Frederick W. Taylor (1856 – 1915)
Frederick Winslow Taylor, fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el Padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras aportaciones sobre la industria del trabajo. Luego realizo estudios más analíticos sobre los tiempos deejecución y remuneración del trabajo.
El determino científicamente el trabajo estándar, creo la revolución mental. Antes los trabajadores eran los responsables de planear y ejecutar sus propias tareas, se les encomendaban la producción y se les daba libertad de realizar su trabajo de forma que ellos creían que era la correcta.
De ahí sus principios, representaron un gran adelanto y un nuevo enfoque,una innovación al sistema, donde no se alcanzaba la eficiencia posible.
Taylor se enfocaba en el método, el tiempo y herramientas de trabajo, para una mejor eficacia.
Sus estudios se basaban en la pirámide de la organización en un nivel operativo.
Él tenía 4 principios que darían un giro de cómo se hacia el trabajo en aquella época, es así como las personas que administraban la produccióndeben adquirir nuevas responsabilidades, según él los managers:
1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.
2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar.
3.Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todoel trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores.
El estudio del trabajo se hace consultando al trabajador, sino en asociación con él.
Taylor quería aplicar su venerado “scientific management”, iba en la dirección de conseguir la máxima prosperidad para el empresario y para el trabajador, donde ganaba más dinero conforme trabajaba más.
 Paraél, el hombre era, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que se deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la producción y, también, dar uniformidad a los procesos, lo queno ocurría en el antiguo sistema. Para ello era necesario dividir entre quienes piensan las mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas físicas para ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar. También habla de la especialización de tareas, pues de esta manera,...