Los Psicofarsantes

Antecedente.
El autor lo que intenta plasmar en su libro es la incognita sobre si de verdad sirven los métodos que utiliza la psicología industrial y laboral durante las dos primeras décadas de la segunda mitad del siglo XX, basándose en los cuatro temas fundamentales de la psicología en cuestion: la selección, el entrenamiento, la ergonomía, la apreciación de personal y la evaluación de lospuestos de trabajo.
1.- La Selección.
En su primera parte habla sobre el proceso de selección, mencionando que cada puesto debe cubrir requisitos, como lo son aptitudes, capacidades, así se podrá establecer un perfil de los requisitos del puesto de trabajo, cuando el método que utilizan los psicólogos es hacer test donde estudian y ponen un modelo estadístico a seguir sin importar lasaptitudes antes mencionadas , el problema fundamental de la selección es que o hay se verifican la calidad de la elección , por que el procedimiento más simple de validación es ccomparar el prónostico que ha constituido la apreciación del candidto con la ayuda de diversas pruebas, todo esto por una medición por que desarrolla los criterios tomando elementos objetivos como un juicio de su equipo detrabajo.
Si es tan difícil formular si existe éxito en una actividad profesional, para que mejore esta actividad se debe poner en relación dos esferas: la del comportamiento actual del hombre y de las características de la tarea por cumplir.
Por eso, desde un principio los psicólogos han hecho trampa. Han hecho como si la descripción de los puestos de trabajo pudiera hacerse espontáneamente o lapersona fuera capaz de llevar acabo la administración de una empresa solo por cumplir con los test y las valoraciones que los psicólogos ponen en practica
El psicólogo jamás validan sus instrumentos, es constatación de su impotencia. Los hombres son lo que son, esencialismo, determinismo están en la base de la filosofía de aptitudes, es posible que sea verdad ya que todo hombre posee un númerolimitado de aptitudes permanentemente, menciona el autor. Tomando en cuenta que los hombres tienen aptitudes especificas, el método de selección y asignación de personal es una simplicidad una sola frase lo respalda “el hombre correcto para el puesto correcto”, es una regla basica para la empresa que quiera desarrollarse sin tropiezos.
Por lo tanto el autor llega a la conclusión que lafilosofía de las aptitudes es estéril y no conduce a mas que la seudociencia y las seudosoluciones, si se sigue llevando el procedimiento de selección regido por la batuta de la psicología industrial sin buscar un método que mejore, eleve y sobre todo que se pueda verificar si se hizo un gran trabajo con el proceso.
2.- El Entrenamiento.
El entrenamiento es una necesidad para la empresa, esta ladesarrolla y casi siempre sin saber si lo esta hciendo de la mejor forma , ya que se busca quien determine los entrenamientos pero si un verdadero estudio que verifique como se practica, si el trabajador aprendió de ello, ni los métodos. Existe una distinción en el entrenamiento ya que puede ser el primero cuando el entrenamiento es dado por el lugar que lo rodea, su lugar de trabajo, o tal vez el quellega a orientar las tareas de los trabajadores, y en tercer lugar el entrenamiento organizado que su motivo principal es el perfeccionamiento profesional a largo plazo.
La razón principal de la ineficiencia de las acciones de entrenamiento cabe en una frase: los objetivos no están definidos, estos exigen cierto valor, es definir los términos de comportamiento y trabajo. Definir los objetivosde entrenamiento en términos de comportamiento significa que no se puede contentar con descripciones vagas, deseos verbales. Definir un comportamiento en trabajo esto es no llevar una encuesta acerca de las necesidades de entrenamiento. En cuanto el contenido se debe enseñar para obtener los resultados deseados, cita el autor.
Las técnicas pedagógicas también serán elegidas en función de los...