Los Recursos Humanos En La Actualidad

Ensayo: “Los Recursos Humanos en la actualidad”
INTRODUCCIÓN
Dentro de las creaciones humanas, el invento más complejo y maravilloso es, sin duda, la empresa. Cada empresa constituye una creación particular, una invención específica, porque cada una tiene sus propias características, sus medios, sus objetivos, etc. La empresa es una organización que utiliza recursos con el fin de alcanzardeterminados objetivos. Es una organización social por ser una asociación de personas que trabajan en conjunto para explotar algún negocio.
En 1930 en EE.UU, a partir de los costos (sociales, organizacionales y humanos) de la anterior concepción, surge el enfoque motivacional de las relaciones humanas (Elton Mayo, Kurt Lewin y Douglas McGregor). Esta teoría se basa en la crítica a la visióntaylorista de la administración y argumenta la importancia de las relaciones laborales en la productividad; apoya el papel de la administración en la evaluación del desempeño, las compensaciones laborales, el liderazgo y la cultura organizacional. Introduce aspectos relacionados con el estudio de la motivación, satisfacción y cultura organizacional en la gestión del personal.
Toda empresafunciona como un sistema o conjunto de partes relacionadas entre sí para alcanzar determinado objetivo. Todo sistema existe para alcanzar uno o más objetivos. Las empresas no son estáticas. Tienen una constitución, un organismo que vive y palpita, que crece y se desarrolla y que necesita ser organizado y estructurado para funcionar mejor. La administración se basa en el trabajo de muchas personasen conjunto y se torna necesario orientar el comportamiento de ese personal, integrarlo y dirigirlo rumbo a los objetivos empresariales. En toda administración de Recursos Humanos debe existir la planeación, organización, desarrollo, coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a laspersonas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Lo multidisciplinario indica que la GRH demanda la acción de diferentes disciplinas científicas. Lo participativo comprende la cada vez más creciente influencia de los trabajadores en las actividades de la GRH y de la organización toda, y en especial en la toma dedecisiones. Lo proactivo señala la actuación anticipada (Cuesta, 2002).

Porque hablamos de administración de los recursos humanos? Para una organización es de vital importancia contar con unas buenas herramientas de recursos humanos para no caer en el error de contratar a la persona equivocada, de tener una alta rotación de personal o personal insatisfecho, de tener un ambiente donde la gente noesté comprometida, que los empleados piensen que su salario no es justo, que su personal no esté capacitado o no exista un plan de reentrenamiento y actualización para hacer las cosas cada vez mejor, de ahí que las gerencias de todas las aéreas se deben empezar a preocupar por localidad de vida de sus trabajadores y para eso deben contar con una buena administración del recurso humano.

Porconsiguiente los objetivos principales de la administración de recursos humanos se concentran en crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los
objetivos de la organización, también en crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de laspersonas y el logro de los objetivos individuales y con los recursos humanos disponibles alcanzar la eficiencia y la eficacia.

Como si fuera poco los objetivos los podemos clasificar también en cuatro grandes grupos que abarcan toda la organización y su entorno tales como:
* Objetivos Corporativos: Apoyando los directivos de la organización para lograr sus objetivos.
* Objetivos...