ENSAYO RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD BADM 3330











LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD









BADM 3330



Recursos Humanos es uno de los campos más importantes de una empresa. Se encarga de varias funciones aplicadas en beneficio de una persona, organización y de un país en general. Ya sea en un ambiente corporativo como también en un ambiente personal. EL propósito de los Recursos Humanos en un ambiente corporativo se basa enbrindar apoyo a los dirigentes de una organización, para así lograr las metas de los objetivos planteados. En el ambiente personal todos los empleados aspiran a diferentes metas personales en la cual la importancia de los Recursos Humanos para este ambiente se basa en buscar apoyar a los miembros de la organización para lograr sus propósitos.
La función versátil de los Recursos Humanos esrealizada por todos los gerentes de línea cuyo propósito es perseguir el mismo objetivo de la organización en la que trabajan. El área de Recursos Humanos tiene varias funciones. Las funciones principales se basan en: La planeación de personal cuyo propósito es determinar las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, las políticas, los procedimientos y programas de la administraciónpersonal en el interior de la empresa. Incluso la planeación personal se constituye en realizar estudios para la estructura de la organización en un futuro. Se incluyen análisis de puestos y estudios de posibilidades de desarrollo para determinar programas de capacitación y desarrollo al momento de reclutar y elegir.
Para lograr que todos los puestos sean cubiertos por un personal ideal y deacuerdo a la planeación de recursos humanos se lleva a cabo la función de empleo. Cuya función es realizar el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción. Para realizar un reclutamiento, comienza la búsqueda de solicitantes que cubran la plaza que se presente. Al momento de la selección para el puesto, se analizan las habilidades de los solicitantes. De esa manera decidir cualtiene el mayor potencial en desempeño y desarrollo para un futuro, tanto en lo personal como para la organización. El objetivo de este proceso no es solo seleccionar a base de las características que posee, pero también rechazar o colocar a los solicitantes luego de conocer las aptitudes y cualidades que poseen. Luego de seleccionar un candidato que llene las expectativas requeridas, ocurre lafunción de contratar. Se hace la contratación formalizando con la Ley la relación de trabajo que garantiza los intereses, los deberes y los derechos del trabajador como los de la empresa.
Se busca, se analiza, se elige, se contrata y luego se orienta. Esta función se le llama inducción. Cuya función consiste en llevar al empleado a su puesto, presentarlo a su superior y demás compañeros con elpropósito de lograr una adaptación de grupo, evitando un bajo rendimiento que perjudica en la visión de la empresa. De esta manera se le muestra incluso las instalaciones de la empresa, dando enfoque en su área de trabajo. Así se le da al empleado toda la información necesaria para lograr una rápida incorporación. El propósito de la inducción es lograr la identificación entre el nuevo empleado con laorganización y viceversa.
Se lleva a cabo la capacitación y desarrollo, cuyo objetivo es desarrollar y perfeccionar al empleado para su crecimiento profesional en el puesto o ya sea para estimular su productividad y habilidad. Se basa en un análisis de necesidades que parte de una comparación entre el desempeño y conducta actual que se requieren. Pasando a la administración de sueldos y salarioscomo otro tipo de análisis que consiste en asignar valor monetario a los puestos, de manera justa y equitativa con relación a otras posiciones de la organización. Este personal estudia los principios o técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el empleado sea adecuada a la importancia del puesto que posee.
Por último las prestaciones y servicios al personal que consiste en...