Los siete movimientos de la innovación

LOS SIETE MOVIMIENTOS DE LA INNOVACIÓN

Desde el siglo 19, los sociólogos han estudiado las innovaciones, ideas y productos en algunos segmentos seleccionados del mercado o la sociedad. El primero de ellos fue el sociólogo francés Gabriel Tarde, con la difusión de la teoría de la innovación, la teoría de que fue posteriormente mejorado por Everett Rogers en el siglo pasado. Hoy en día, hay unarama de la sociología llamada "innovación social", que estudia la forma de difundir las innovaciones tecnológicas y científicas a través de la sociedad. Existen otras ramas sociológicas que han estado estudiando cómo las sociedades responden a las nuevas tendencias y conceptos innovadores.
Las técnicas sociológicas son capaces de suministrar herramientas muy interesantes para incorporar a losusuarios finales las percepciones, las necesidades desde el inicio del proceso de innovación.
"Los ciudadanos y los clientes ya no sirven como proveedores de información acerca de sus necesidades (como la gestión de la innovación tradicional), sino que ahora contribuyen al proceso de desarrollo de nuevos productos para resolver los problemas", Howald y Schwartz nos dicen.
Los usuarios finales sonel punto de partida del proceso de innovación. "La innovación por la innovación es inútil. La innovación es la creación de productos que hacen la vida más fácil ", dijo Domenech (en una entrevista en Barcelona Innova)," el futuro no será escrito por un ingeniero, sino la respuesta a una necesidad latente”.
Si el proceso incluye a los usuarios finales desde el principio, que permitirá a losgestores de innovación para entender las preferencias, expectativas y deseos del mercado.

Este proceso de co-creación tiene los siguientes beneficios: la innovación crea conceptos, productos y servicios que tienen como principal objetivo facilitar la vida a un grupo de personas o para toda la sociedad. Si el proceso incluye a los usuarios finales desde el principio, permitirá a los gestores deinnovación entender sus preferencias, expectativas y deseos. Conocer las preferencias, expectativas y necesidades del los usuarios finales deben mejorar la asignación de los recursos humanos y presupuestos de proyectos innovadores. También significa mejorar la probabilidad de éxito.
Es por esta razón que Innovar, ya no es un lujo, es una necesidad, que se nos convierte en un factor clave de éxitoestratégico, que hace en los productos o servicios un diferencial en el mercado. Es por esto que Franc Ponti en su libro “Los Siete Movimientos de la Innovación, nos da una secuencia estructurada para implementar un sistema de creación de ideas innovadoras y propone transformar las empresas a través de la aplicación de 7 movimientos.

Estos 7 movimientos son:
1. VISIÓN
Este primer movimientoes realmente especial y primordial debido a que es donde nos paramos y marcamos nuestra dirección, a donde se quiere ir y con qué valores y estrategia queremos llegar los cual nos hace saber que si queremos incursionar en el tema de la innovación no debe ser por moda o como una salida desesperada sino un aspecto estratégico de la empresa y como tal debe ser asumido por toda su organización.Corresponde a la dirección, con la participación de todos, el imaginar el nuevo futuro, romper el esquema mental de creencias actuales y pasar al mundo de las posibilidades y determinar el nuevo modelo de negocio y el establecer los ejes estratégicos de la innovación (arquitectura de la innovación)
2. TRABAJO EN EQUIPO
Una vez este fijado el punto donde se quiere llegar hay que iniciar el procesoinnovador o transformador es una labor para todos los miembros de la empresa, donde se forme y se cree una cultura al interior y exterior de la organización, estas personas deben ser técnicamente competentes, representantes de todas las áreas y en especial que los motiven los temas de creatividad, innovación, crecimiento y resultados los cuales aportarán al proceso en función de sus capacidades. La...