Los valores como herramientas gerenciales

“Los Valores como Herramientas Gerenciales”
Por Alexis Codina

Los valores tienen un papel fundamental en el desempeño de cualquier empresa, pues estos no nos permiten olvidar que contamos conrecursos humanos que son seres humanos y por lo tanto sienten y perciben el ambiente que los rodea. El hecho que una empresa tome en cuenta los valores fundamentales dentro de una empresa (orden,seguridad y desarrollo) pueden ser cruciales en su desarrollo, pues estos pueden garantizar el buen funcionamiento de la misma.
Quienes desde un principio tomaron en cuenta los valores y han hecho que seanindispensables en la actividad diaria de una empresa son Athos y Pascale, pues ellos han formulado la ley de las 7s, esto es, tomar en cuenta 7 puntos fundamentales:
Estrategia, Estructura ySistemas (hardware).
Estilo, Staff, Habilidades y Valores Compartidos (software).
Este prototipo toma en cuenta los tres niveles de desarrollo en una empresa, el individuo, el grupo y el sistemaorganizacional para el mejor desempeño de la empresa.
El individuo es la persona como un ente perteneciente a la sociedad y que tiene gustos y necesidades a satisfacer, el grupo es la empresa como tal,tomándolo como un ente también, pues busca satisfacer sus necesidades y el sistema organizacional es la empresa como tal, empresa.
Tomando un enfoque estratégico, los valores son la subjetividad abstractade lo que la empresa busca. Estos valores están enfocados primeramente en el objetivo de la empres, misión, visión. Es la parte real y humana de una empresa, pues el hecho de que trabajemos con sereshumanos y no maquinas, significa tomar en cuenta todo el contexto que esto refiere, gustos, aptitudes, actitudes, metas, deseos y así; primeramente marcan como deben comportarse, pues como mencionamosal principio, la convivencia con los demás es un “must” en la empresa y los seres humanos son diferentes unos con otros por naturaleza, por lo cual el recurso humano debe de convivir con los demás,...