LS Desarrollo Organizacional 1


NOMBRE: Karen Caiminagua
CURSO: Tercer Nivel “B”
SECCION: Nocturna.
Modelo de desarrollo organizacional tipo Grid
 Blake y Mouton fueron los pioneros en la introducción de una tecnologíaintegrada y preprogramada de desarrollo organizacional. Ellos afirman que el cambio organizacional comienza con el cambio individual como un mecanismo de descongelamiento y que los problemas de procesos enlos niveles interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes de los cambios en las estrategias y en el ambiente interno de la organización.
 Esta tecnología reposa sobre tres premisassobre las organizaciones:
 a)      Los individuos y las organizaciones reducen discrepancias sobre su auto-imagen y la realidad.
b)      Las organizaciones alcanzan “satisfacciones” abajo de supotencial.
c)      Una tremenda cantidad de energía de las organizaciones se gasta en comportamiento disfuncionales como en las burocracias, provocando un “cultural drag”.
 El modelo de desarrolloorganizacional tipo Grid es una malla compuesta de dos ejes. El eje horizontal representa la preocupación por la producción. Es una serie continua de nueve puntos en la cual nueve significan una elevadapreocupación y uno una baja preocupación por la producción. El eje vertical representa la preocupación por las personas. Al igual que el eje horizontal, es una serie continua de nueve puntos.
Modelode desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch
 Los principales puntos de referencia de este modelo son:
 a)      Concepto de sistema y de organización: Un sistema es cualquier unidad que procesaciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos. La organización “es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transaccionesplaneadas con el ambiente”.
 b)      Los subsistemas: El sistema total de la organización puede ser encarado en términos de una serie de subsistemas que, a su vez, pueden ser divididos en una porción de...