Charla 1 CAMBIO - DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Páginas: 6 (1414 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2015
CAMBIO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Por: Joomla Templates
Estudiantes del grupo # 3:
Aida Estrada 9-156-936
Lynda Barragan 27605541
Martha Mesia 8-735-320
http://theodinstitute.org/joomla/transformando-empresas/como-cambiar-y-transformarempresas.html
1
DEFINICION DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
2
Diversos autores
El DO., es un proceso planificado del cambio de la
cultura de una empresa, elcual se realiza utilizando la
tecnología, la investigación y la teoría de las ciencias de la
conducta. Warner Burke.
El DO., designa una actividad de largo plazo que mejora las
capacidades para resolver problemas y de encarar las
alteraciones del entorno externo con ayuda de
consultores internos o externos en ciencias de la conducta o
con ayuda de agentes del cambio. Wendell French.
El DO., es 1) Unesfuerzo planificado. 2) De toda la
empresa y 3) Administrado desde los altos niveles,
para 4) Aumentar la eficiencia y salud de la empresa,
mediante 5) Intervenciones planificadas en “ procesos
“, aplicando el conocimiento de las ciencias de la
3
Desarrollo
Organizacional
El DO., es un proceso global de
obtención de datos y diagnóstico
de planeación de la acción,
intervención y evaluación,cuyo
fin es
1) Aumentar la
congruencia
entre
la
estructura, los procesos, las
estrategias, las personas y la
cultura; 2) Aportar soluciones
nuevas
y
creativas;
3)
Mejorar
la
capacidad
de
autorrenovación. Se realiza con
la colaboración de los empleados,
mismos que trabajan con un
agente de cambio, aplicando la
teoría, la investigación y la
4
Ciencias de la conducta
Conjunto de disciplinas que seocupan principalmente de la
comprensión, predicción y control de la conducta
humana, y en especial de los tipos de conducta que se
desarrollan en las relaciones interpersonales.
Ciencias que de algún modo dedican sus esfuerzos al estudio
de la conducta (Psicología, Sociología, Antropología,
etc…).
5
La influencia del entorno
para el cambio
6
Las variables que afectan a la
organización
7 Dificultades para el
cambio
8
Las etapas en la conciencia
de la necesidad del cambio
PROBABILIDAD BAJA
DE CAMBIO
PROBABILIDAD ALTA
DE CAMBIO
9
Los tipos generales de
cambio
TIPO
EVOLUCION
DEFINICION
Proceso de adaptación al entorno.
REVOLUCIÓN
Proceso de cambios rápidos, abruptos
y normalmente dolorosos.
PLANEADO
Proceso de cambiar de manera
deseada de un estado X a un estado Y.
10
Laresistencia al cambio
11
La resistencia al cambio
12
Un ejemplo de resistencia al
cambio
En 1968 los suizos dominaban la fabricación de
relojes.
Con el 65% de las ventas y el 80% de las
utilidades del mercado mundial.
Eran pioneros de la investigación en relojería e
innovadores
En 1980, su participación en el mercado
disminuyó a menos del 10%.
Su participación en lasutilidades cayó por
debajo del 20%.
En 12 años, los suizos habían dejado de liderar
el mercado mundial de relojes.
13
Cómo lo aprovechó
Japón
Para Japón este cambio constituyó una oportunidad única.
•
En 1968, tenían menos del 1% del mercado mundial de relojes.
•
En el cambio, Seiko lideró la acometida.
•
Actualmente los japoneses controlan un tercio del mercado y de
los beneficios.
14 El cambio
organizacional
15
En qué consiste el cambio
organizacional
“Redefinir creencias, actitudes,
valores, estrategias, y prácticas para
que la organización pueda adaptarse
mejor a los cambios imperantes en
el medio”.
16
Enfoques para gestionar el
cambio
ENFOQUE
ENFOQUE EMPIRICO
EMPIRICO -- RACIONAL
RACIONAL
ENFOQUE
ENFOQUE NORMATIVO
NORMATIVO -REEDUCATIVO
REEDUCATIVO
ENFOQUE
ENFOQUEDE
DE PODER
PODER O
O COHERSITIVO
COHERSITIVO
17
Los enfoques para gestionar
el cambio
ENFOQUE
EMPIRICO
RACIONAL:
El hombre seguirá por su propio interés los
cambios si comprende o se le explican sus
beneficios.
ENFOQUE
NORMATIVO
REEDUCATIVO:
El ser humano es inteligente, sin embargo
requiere ayuda para desaprender sus
hábitos y/o paradigmas adquiridos.
La ayuda que se le puede proporcionar...
ORGANIZACIONAL
Por: Joomla Templates
Estudiantes del grupo # 3:
Aida Estrada 9-156-936
Lynda Barragan 27605541
Martha Mesia 8-735-320
http://theodinstitute.org/joomla/transformando-empresas/como-cambiar-y-transformarempresas.html
1
DEFINICION DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
2
Diversos autores
El DO., es un proceso planificado del cambio de la
cultura de una empresa, elcual se realiza utilizando la
tecnología, la investigación y la teoría de las ciencias de la
conducta. Warner Burke.
El DO., designa una actividad de largo plazo que mejora las
capacidades para resolver problemas y de encarar las
alteraciones del entorno externo con ayuda de
consultores internos o externos en ciencias de la conducta o
con ayuda de agentes del cambio. Wendell French.
El DO., es 1) Unesfuerzo planificado. 2) De toda la
empresa y 3) Administrado desde los altos niveles,
para 4) Aumentar la eficiencia y salud de la empresa,
mediante 5) Intervenciones planificadas en “ procesos
“, aplicando el conocimiento de las ciencias de la
3
Desarrollo
Organizacional
El DO., es un proceso global de
obtención de datos y diagnóstico
de planeación de la acción,
intervención y evaluación,cuyo
fin es
1) Aumentar la
congruencia
entre
la
estructura, los procesos, las
estrategias, las personas y la
cultura; 2) Aportar soluciones
nuevas
y
creativas;
3)
Mejorar
la
capacidad
de
autorrenovación. Se realiza con
la colaboración de los empleados,
mismos que trabajan con un
agente de cambio, aplicando la
teoría, la investigación y la
4
Ciencias de la conducta
Conjunto de disciplinas que seocupan principalmente de la
comprensión, predicción y control de la conducta
humana, y en especial de los tipos de conducta que se
desarrollan en las relaciones interpersonales.
Ciencias que de algún modo dedican sus esfuerzos al estudio
de la conducta (Psicología, Sociología, Antropología,
etc…).
5
La influencia del entorno
para el cambio
6
Las variables que afectan a la
organización
7 Dificultades para el
cambio
8
Las etapas en la conciencia
de la necesidad del cambio
PROBABILIDAD BAJA
DE CAMBIO
PROBABILIDAD ALTA
DE CAMBIO
9
Los tipos generales de
cambio
TIPO
EVOLUCION
DEFINICION
Proceso de adaptación al entorno.
REVOLUCIÓN
Proceso de cambios rápidos, abruptos
y normalmente dolorosos.
PLANEADO
Proceso de cambiar de manera
deseada de un estado X a un estado Y.
10
Laresistencia al cambio
11
La resistencia al cambio
12
Un ejemplo de resistencia al
cambio
En 1968 los suizos dominaban la fabricación de
relojes.
Con el 65% de las ventas y el 80% de las
utilidades del mercado mundial.
Eran pioneros de la investigación en relojería e
innovadores
En 1980, su participación en el mercado
disminuyó a menos del 10%.
Su participación en lasutilidades cayó por
debajo del 20%.
En 12 años, los suizos habían dejado de liderar
el mercado mundial de relojes.
13
Cómo lo aprovechó
Japón
Para Japón este cambio constituyó una oportunidad única.
•
En 1968, tenían menos del 1% del mercado mundial de relojes.
•
En el cambio, Seiko lideró la acometida.
•
Actualmente los japoneses controlan un tercio del mercado y de
los beneficios.
14 El cambio
organizacional
15
En qué consiste el cambio
organizacional
“Redefinir creencias, actitudes,
valores, estrategias, y prácticas para
que la organización pueda adaptarse
mejor a los cambios imperantes en
el medio”.
16
Enfoques para gestionar el
cambio
ENFOQUE
ENFOQUE EMPIRICO
EMPIRICO -- RACIONAL
RACIONAL
ENFOQUE
ENFOQUE NORMATIVO
NORMATIVO -REEDUCATIVO
REEDUCATIVO
ENFOQUE
ENFOQUEDE
DE PODER
PODER O
O COHERSITIVO
COHERSITIVO
17
Los enfoques para gestionar
el cambio
ENFOQUE
EMPIRICO
RACIONAL:
El hombre seguirá por su propio interés los
cambios si comprende o se le explican sus
beneficios.
ENFOQUE
NORMATIVO
REEDUCATIVO:
El ser humano es inteligente, sin embargo
requiere ayuda para desaprender sus
hábitos y/o paradigmas adquiridos.
La ayuda que se le puede proporcionar...
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