Luis Simoes

1. El carácter estratégico de la dirección de RRHH aplicada.
Es necesaria la convicción de que las personas son un recurso estratégico para la generación de ventajas competitivas. Estos recursosdeben ser heterogéneos e inmóviles, es decir, que ni estén disponibles en todas las empresas de la misma manera, ni que puedan ser transferidos.
Estos recursos a su vez deben ser valiosos y escasos paragenerar unas ventajas competitivas, y no imitables ni sustituibles para que generen ventaja sostenible.
Por todo esto para la compañía, las personas, los empleados, están en el centro de sus valorescorporativos de los cuales la práctica totalidad trabaja a tiempo completo y un alto porcentaje con contratos indefinidos.
El compromiso de la empresa es “garantizar la continua cualificación detodos los colaboradores, para el desarrollo de competencias que les permitan afrontar las exigencias de su puesto de trabajo con calidad y seguridad” (más de 48.000 horas de formación).
Los objetivosdel departamento de RRHH son:
* Dinamizar la captación y retención de colaboradores
* Asegurar la continuidad de la capacidad de gestión mediante la cualificación y la motivación de laspersonas
* Potenciar el desarrollo profesional y la realización personal
* Transmitir una visión de la empresa comprometida con sus profesionales y con su desarrollo
* Garantizar la salud y laseguridad en el entorno del trabajo
* Contribuir a la creación de empleo
Con todo esto, queda claro otra característica de este departamento, la sostenibilidad, es decir, la orientación de losplanes a largo plazo, ya que no puede estar en continua variación.
También es necesaria en la caracterización de la dirección de recursos humanos la interrelación entre la GHR y los procesos estratégicosempresariales, y para ello es necesario que exista una fuerte interdependencia y coordinación entre las políticas y actividades funcionales de RRHH. Como es el caso de Luis Simões, ya que están...